2026-08-20 08:24 2,015
许多首席执行官希望在环境管理和社会发展中发挥积极作用。因为他们的客户和员工期望如此，或者因为他们想要有所作为，他们宣布可持续发展是重中之重。他们启动了一项转型计划，并投入了数百万美元和数百小时的管理时间。然后动力就会减弱。这是一个令人沮丧的挫折，也是一个常见的挫折。
贝恩公司的一份新报告《在可持续发展方面取得突破性成果》发现，只有 2% 的企业可持续发展计划实现或超过了其目标，而其他企业转型计划的这一比例为 12%。
这些是对 300 多家从事可持续发展转型的公司进行的调查以及对可持续发展成果得到认可的公司的可持续发展负责人进行采访的结果。
虽然企业可持续发展计划经常被斥为“漂绿”，但事实证明，即使是有最好意图的公司也会成为一些关键“变革陷阱”的受害者，从而阻碍他们实现目标。
“太多时候，可持续发展陷入了困境，而变革的需求却在加速，”贝恩可持续发展与企业责任实践负责人珍妮·戴维斯-佩库德 (Jenny Davis-Peccoud) 表示。 “一旦公司学会克服常见的障碍，他们就会打开转型之旅的大门，并有可能留下遗产，促使公司重新定义成为行业领导者的意义。”
贝恩发现，许多员工并不认为可持续发展是企业的当务之急，超过 60% 的调查受访者将公众声誉视为可持续发展变革的关键驱动力。由于感知到的业务权衡和缺乏激励措施，员工也不再优先考虑可持续发展。员工表示，缺乏资源和竞争优先事项是威胁发展的两个最大障碍制定可持续发展计划，不到四分之一的受访者表示他们通过激励措施对可持续发展负责。
企业可持续发展领导者通过改变态度和行为来克服组织阻力。他们重新思考流程和激励措施，并面对普遍认为可持续发展不利于业务的心态。
组织变革需要时间和管理层的承诺，但成功的公司表示值得投资。可持续发展工作可以振兴核心业务，支持客户价值主张，确保关键资源的供应，降低运营成本并提高员工满意度。我们的研究结果包括克服困难并实现持久可持续发展收益的四项指导方针。
做出公开承诺。许多高管不愿公开他们的目标，担心如果达不到目标会遭到第三方监管机构的报复。可持续发展领导者通过参与进来来管理这种下行风险积极与利益相关者合作。他们确信，通过建立共同的使命感并帮助企业在困难阶段坚持到底，公开承诺的好处远远大于风险。
首席执行官：以身作则。我们的研究表明，高层领导的支持是促成成功的最重要因素，可见的行动（而不仅仅是言语）会产生影响。 首席执行官为可持续发展工作创造了至关重要的起飞能量，并在整个过程中重拾动力。
突出显示业务案例。可持续发展领导者帮助员工了解将可持续产品和流程与成功联系起来的商业案例，而且不乏证据。根据尼尔森全球企业可持续发展报告，2015 年，明确致力于可持续发展的品牌的增长速度是非可持续产品的四倍。
通过激励和流程进行硬线变革。孔帕尼实现雄心勃勃的可持续发展目标的企业将可持续行为和流程嵌入整个企业，并让直线经理负责交付结果。例如，一些公司改变其资本审批流程以纳入可持续性因素，或增加业务案例评估的时间范围，从而允许更多计划获得投资资格。
如需报告副本或安排对 Davis-Peccoud 女士的采访，请通过 [email protected] 或 +1 646 562 8102 或 Katie Ware 联系 Dan Pinkney发送至 [电子邮件受保护] 或 +1 646 562 8107。
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关于 Bain & Company, Inc.Bain & Company 是一家管理咨询公司，世界各地的商界领袖在寻求成果时都会向其求助。贝恩为客户提供策略建议y、运营、技术、组织、私募股权和并购，形成可供客户采取行动的实用见解，并传授使变革持续下去的技能。该公司通过将费用与客户的结果挂钩来调整其激励措施与客户的关系。贝恩客户的表现以 4 比 1 的成绩跑赢股市。贝恩成立于 1973 年，在 34 个国家设有 53 个办事处，其深厚的专业知识和客户名单横跨各个行业和经济领域。欲了解更多信息，请访问：www.bain.com。在 Twitter 上关注我们@BainAlerts。
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