您的员工与您的目标一致吗？ SHERPA 与领先研究人员合作进行开创性的企业社会责任研究。

与 B 型企业、势在必行的全球领导力 (AGL) 合作，SHERPA 可持续发展研究所扩展了其 2017 年企业社会责任 (CSR) 研究。 SHERPA 创始合伙人 Andrea Hoffmeier 解释说：“这次合作为我们的研究增加了一个新的维度，重点是了解如何更好地使一线工人与其雇主的价值观和目标保持一致。”  

Imperative 与 LinkedIn 合作开展的 2016 年劳动力目标指数有助于说明以目标为主导的公司如何更有可能盈利。  通过联手，研究团队旨在取得与非管理员工相关的重要发现。  Imperative 联合创始人 Arthur Woods 表示：“我们很高兴 SHERPA 成为 Imperative 社区的一部分，推动目标工作。他们的工作揭示了企业社会责任与可持续发展之间的联系，将在推动这一重要举措的过程中发挥关键作用。元素。“

AGL 的格雷格·艾伦 (Greg Allen) 博士是该研究的另一位重要贡献者，他提供了有关一线员工（与管理层相比，尚未得到充分研究的群体）的见解。  他的研究表明，“员工对其组织的社会责任表现的看法可以积极影响他们对组织的认同和承诺。”

以 E.Y. 的工作为基础灯塔研究所和哈佛商学院、SHERPA、AGL 和 Imperative 的目标是超越企业社会责任与盈利能力的联系，探索如何协调组织和员工的目标来降低组织风险。研究团队寻求与尽可能多的一线员工建立联系，并为参与组织提供研究结果的访问权限，以及有关使员工与公司目标保持一致的建议。如需参与，鼓励组织领导访问 www.SherpaSustainabilityInstitute.com。

博士。 《六西格码可持续发展方法》一书的合著者 Holly Duckworth 解释了研究合作的附加维度。  “虽然越来越多的证据表明，有目标很重要，但有许多头条新闻表明，缺乏目标可能会带来毁灭性的后果。战壕中不道德和不负责任的决定可能会造成数十亿美元的负面影响，甚至导致生命损失。”达克沃斯指出，最近的高田安全气囊惨败就是一个令人震惊的例子。

“高田的商业宗旨是拯救生命。一线决策的制定完全违背了这一宗旨，导致人员伤亡。我们正在努力了解这种脱节现象，这种脱节现象在全球各个行业的公司中都存在，”Duckworth 解释道。

研究团队的假设是，从最高管理层到管理层，再到员工的行为期望存在脱节前线。他们的目标是揭示这种脱节何时、如何以及为何发生，以及组织领导者可以采取哪些措施来弥合这种差距。

接触各个行业的一线员工对于了解员工脱离组织目标（有时是悲剧性的）的前兆至关重要。  霍夫迈尔也是《六西格码可持续发展方法》一书的合著者，他解释道。 “考虑到当一线工人不遵守领导层期望的行为时可能造成的损害，我们正在寻求尽可能多的组织参与。”  

SHERPA 一直在从菲尼克斯到夏洛特和剑桥的领导力圆桌会议上讨论他们的假设，国际思想领袖齐聚一堂，分享为企业社会责任研究内容提供见解的见解。  最近在阿拉巴马州亨茨维尔的航空航天和技术圣地举行的圆桌会议有来自组织的专业人士参加包括 Sanmina、Steelcase 和全球通信设备提供商 ADTRAN。 ADTRAN 可靠性工程师 Kaushik Mallik 分享道：“我们讨论了一线员工赋权（让他们成功和失败）和商业实践，从制造业到当地城市治理。我对企业社会责任对这个社区和国家的意义有了更好的认识。”  从华盛顿到拉斯维加斯和其他城市即将举办的活动欢迎来自文化、地理和专业多样化的专业人士群体。  

关于 SHERPA 可持续发展研究所 SHERPA 是一家福利公司，致力于通过研究、教育和协作提高社会责任绩效。有关即将举行的领导力圆桌会议以及如何参与这项重要研究的信息，请访问：SherpaSustainabilityInstitute.com  

关于 ImperativeImperative 是一家福利公司，其宗旨是b 领导了全球最大的关于工作场所目的的研究。  将这些见解带入员工队伍，使每个人都能发现并应用他们的目标驱动因素，并实现他们的职业和社会潜力。欲了解更多信息，请访问emperative.com

关于 Ascendant Global Leadership，LLCAGL 利用基于研究的工具来培养能够克服组织挑战并实现个人最佳表现的下一代领导者。如需了解更多信息，请访问 LeadershipAGL.com  

要了解有关企业社会责任研究、SHERPA 可持续发展研究所及其研究合作伙伴的更多信息，请联系：[电子邮件受保护] 或访问SherpaSustainabilityInstitute.com