收集的见解为企业应对新的全球挑战提供了战略路线图

过去六个月中出现的进一步强化的趋势是，CECP：CEO 向善力量汇集了其当前的研究基础，形成了一系列见解，旨在帮助指导公司制定其社会战略，鉴于它们在这个社会政治不确定性时期适合发挥的独特作用，这些战略在全球范围内获得了新的重要性。根据 2017 年董事会进行的实时民意调查，60% 的首席执行官认为自己有能力或有能力满足当前商业和社会政治环境的期望，66% 的首席执行官认识到他们的公司在长期社会改善中发挥的作用。 这份新的数据和见解概要《投资社会》重点介绍了来自 CECP 的全球领先公司联盟的企业最佳实践和创新。

根据CECP的原创研究开发；与世界大型企业联合会联合开展的 2017 年捐赠数字调查的结果；和胡《投资社会》每月与全球 200 多家最大的公司进行讨论，与顶尖专家和实地从业者进行对话，深入探讨公司正在采取哪些行动来识别和有效满足利益相关者的需求，以及所有业务部门的统一方法如何支持这一努力。根据 2017 年爱德曼信任晴雨表，75% 的民众认为企业可以采取行动改善其社区的经济和社会条件，因此现在企业比以往任何时候都更需要坚定自己的承诺。

“CECP 的观点是，尽管全球形势不可预测，但世界领先的企业已经稳定存在，并且仍然具有继续推动进步的独特资格，”CECP 首席执行官达里尔·布鲁斯特 (Daryl Brewster) 说道。 “当公司寻求加强其社会价值时，投资社会既具有启发性又实用。投资和影响。”

社会投资的主要趋势：

目标驱动：领先的公司已经认识到，目标是激励和影响重要利益相关者、打造更具弹性的市场和社会的途径。当被问及公司的目标时，64% 的 CECP 首席执行官表示“目标是强大的动力”。 利用目标作为员工灵感的公司正在看到回报：2013 年至 2016 年间，58% 拥有明确阐述且广泛理解的目标的公司实现了超过 10% 的财务增长，85% 的以目标为导向的公司实现了收入增长。

长期思考：对稳定的重视也从大街传播到华尔街。顶级首席执行官正在采取一种更加平衡的方法，从长远来看，为短期奠定基础，优先考虑公司的健康和为所有利益相关者创造价值，而不仅仅是要求强劲的股东。rly 返回。随着这一转变取得了积极的成果，领先的资产所有者正在呼吁更多。越来越多的研究表明，当前市场对短期业绩的关注可能会对公司长期创造持续价值的能力产生不利影响。为了加速这一进程，CECP 将在 2017 年 9 月 19 日举办第二届首席执行官投资者论坛 (CIF)，届时，领先的首席执行官将向 200 名长期导向的机构投资者和养老基金观众介绍公司的长期战略计划，包括三到五年或更长时间的运营和财务前景，这些观众总共代表着 25 万亿美元的管理资产。

员工敬业度 2.0：开拓者也在完善和集中他们的工作，根据企业的技能和热情以及每个员工的独特需求和价值观为员工创造独特的价值。这转化为更加多样化的一系列志愿者计划或越来越灵活地适应不同员工热情的志愿者计划，为员工通过工作发挥他们的热情提供空间。 CECP 数据显示，在参与志愿者机会时允许一定程度的工作灵活性的企业计划是 2016 年提供最多的计划，其中 61% 的公司提供带薪休假，60% 的公司提供灵活的日程安排。 值得注意的是，2014 年至 2016 年间，提供灵活志愿服务时间的公司数量增加了 5%。

利用资产：企业社会投资已遍布整个公司，与战略更加深入地结合，并基于强大的业务案例由更多业务部门实施。对于坚持到底并产生最大影响的公司来说，一致的是统一的社会战略方法。 CECP 与 USAA 合作发布的报告《重要：ESG 中的 S》探讨了如何私营部门正在创新并利用额外的、多部门的、社会驱动的努力来创造更大的社会影响。第二份报告《有目的的投资》回顾了一些大公司的案例研究，这些公司以社会和/或环境驱动的意图进行资本投资，特别是金融行业以外的公司。

全球挑战，全球合作：没有一家公司可以孤立运营；考虑到供应链和利益相关者，所有边界都变得模糊。所有企业和国家都需要共同努力解决当前的全球挑战。 2016 年，CECP 的全球交流中心继续与欧洲、南美洲、亚洲和非洲的志同道合的组织合作，根据这些地区的独特需求和文化，为公司提供合作机会，以提高其在解决世界最紧迫问题方面的全球影响力。

将倡导作为战略：尽管全球除此之外，企业致力于企业社会投资，并针对最具挑战性的问题寻求协作解决方案。 2017 年捐赠数字调查的数据显示，尽管社会政治环境存在不确定性，企业仍致力于增加社会投资：2016 年捐赠总额中位数有所增加。有趣的是，在 2017 年董事会调查中，只有 17% 的 CECP 首席执行官表示，用自己的声音公开发言是可持续商业领导力的有效做法。然而，仅仅因为首席执行官在倡导方面没有占据中心位置，并不意味着公司会保持沉默：CECP 的另一项民意调查发现，61% 的公司坚持其公共倡导策略，其中超过 20% 的公司根据公众对企业领导人在社会问题上的立场的反应而推进其策略。

自 2001 年以来，“捐赠数字调查”一直在收集有关企业的数据在全球范围内开展社会战略计划，为专业人士提供必要的基准测试和报告工具，以制定有关公司社会战略的数据驱动决策。随着《投资社会》的发布，CECP 行业领先的研究和数据以及行业同行的精选报告现在将综合在一个向公众提供的演示文稿中，并由附属公司提供的事实和数据支持更深入的研究。

CECP：CEO 的向善力量：

CECP 是一个由首席执行官领导的联盟，它认为公司的社会战略（即公司如何与员工、社区、客户和投资者等主要利益相关者进行互动）决定公司的成功。 CECP 由演员兼慈善家保罗·纽曼 (Paul Newman) 于 1999 年创立，旨在通过商业创造更美好的世界，现已发展成为由全球 200 多家最大公司组成的运动，代表着 7 万亿美元的收入、186 亿美元的社会投资、1,300 万美元的资金。员工以及管理的 15 万亿美元资产。 CECP 通过提供定制的联系和网络、咨询和支持、基准测试和趋势以及意识建设和认可，帮助公司转变其社会战略。 http://cecp.co