供应商发展：可量化的底线效益 – 网络研讨会录音

超越审计并转变整个供应链和内部的思维方式可能是最艰巨的任务，但真正让供应商参与可持续发展是降低成本、提高效率和最大限度降低风险的关键，以确保业务影响、声誉和竞争力。我们聚集了该领域的 3 位高级领导者，分享他们的经验和策略，并帮助您衡量底线收益以证明业务案例。听取来自：

德国电信，Melanie Kubin-Hardewig，集团可持续发展副总裁

ABB，Kanishk Negi 全球供应链可持续发展经理

EcoVadis，鲍里斯·阿布拉莫维奇，供应商参与

点击此处接收免费录音本次网络研讨会涵盖：

通过证明可持续发展业务案例来改变供应商和内部团队的思维方式：提供价值和奖励，以确保高供应商和跨部门采用

让供应商遵守可持续发展标准：维护全球竞争力、最大限度降低风险并建立长期业务关系

经验教训：听取资深专家关于有效和无效的公开诚实的想法

“一流”的供应商参与方法是什么样的？ 

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