10,000 名加纳可可种植者首次能够通过手机接收保费

嘉吉通过电子转账向加纳的可可种植者支付了有史以来第一笔可持续保费。超过 10,000 名农民正在受益于嘉吉与客户合作通过“嘉吉可可承诺”进行的 200 万次 GHS 移动支付，嘉吉致力于改善农民和社区的生计，从而确保可可行业为子孙后代的繁荣发展。

嘉吉的许可采购公司 (LBC) 于 2016 年 11 月开始运营，允许该公司直接从加纳经过认证的农民那里采购可可——将农民置于其业务的核心。购买过程完全支持电子货币，嘉吉首次可以通过电子转账直接向农民付款。

嘉吉已经直接从其他原产国的农民和农民组织采购。在加纳转向这种模式意味着该公司现在能够更好地实施可持续发展活动和更广泛地履行嘉吉可可承诺，同时更好地服务客户。

嘉吉可可和巧克力西非董事总经理莱昂内尔·苏拉德 (Lionel Soulard) 表示：“自嘉吉 LBC 成立以来，我们在加纳首次进行电子保费支付，这对农民来说是个好消息。我们的新方法将新的高科技采购与直接采购和与农民合作的 LBC 模式相结合，效果良好，我们希望将来能进行更多此类支付。”

技术为加纳打造可持续、可追溯的可可供应链

嘉吉的创新采购模式采用最新技术，在加纳实施可持续发展和完全可追溯性原则。农民将可可运送到社区仓库，在那里对可可豆进行数字称重并分配一个完全可追溯的条形码。然后，通过与 E-Zwich、MTM mobile Money 和 Tigo Mobil Mo 的合作，使用电子货币将资金直接转移到农民的手机或电子钱包中尼。

可可豆的详细信息在转移到中央仓库之前记录在标准化管理系统中。通过这个条形码系统，嘉吉现在可以在加纳首次将通过嘉吉 LBC 采购的每一袋咖啡豆追溯到各个农民，从而创建一个完全可追溯的供应链。

Soulard 继续说道，“与可可种植者及其社区建立长期关系对于全面实施我们的可持续发展方法至关重要，我们现在正在扩大我们的可持续发展活动，以使农业社区能够从培训、社区和农场发展支持中受益。”

赋予加纳可可社区权力

嘉吉目前与 CARE International 合作，在加纳 108 个社区开展发展项目，重点关注妇女赋权、儿童保护以及粮食和营养安全。该战略是通过组建 c 来增强这些社区的能力社区发展委员会 (CDC)，为每个委员会提供 500 美元的种子资金，以引领社区的发展议程。嘉吉公司将在未来三年内每年投资 30 万美元，在 LBC 运营所在地区创建具有复原力的可可社区。

“我们很高兴与加纳可可委员会 COCOBOD 合作，在加纳继续我们的可持续发展之旅。由于我们的新采购模式完全可持续且经过全面认证，它将加强农民组织，并使农民能够从未来购买经过认证的可持续可可豆的溢价中受益。

“在世界第二大可可生产国发展我们的采购能力是满足客户对可持续、认证可可不断增长的需求的重要一步”，Soulard 补充道。

来年，嘉吉还致力于与教育部合作，在其目前所在的四个地区翻修、重建和建设学校运作，以改善受教育的机会。

关于嘉吉嘉吉向世界提供食品、农业、金融和工业产品及服务。我们与农民、客户、政府和社区一起，运用我们的见解和 150 年的经验帮助人们蓬勃发展。我们在 70 个国家/地区拥有 150,000 名员工，致力于以负责任的方式为世界提供食物、减少对环境的影响并改善我们生活和工作的社区。如需了解更多信息，请访问 Cargill.com 和我们的新闻中心。

关于加纳嘉吉 40 多年来，嘉吉一直从加纳购买可可，并于 2008 年在特马开设了最先进的可可加工工厂。如今，该公司拥有 400 多名长期员工和合同工，负责加工可可产品，为当地和世界各地的食品和糖果客户提供服务。此外，我们的动物营养业务提供水产饲料，支持加纳的罗非鱼养殖等行业。 2016 年，我们增加了一家持牌采购公司 (LBC)。我们的 LBC 业务带来了与农民进行贸易的创新方式，重点关注我们的可持续性和可追溯性工作，并建立在我们对国家的长期承诺以及我们与政府的关系的基础上。

关于嘉吉可可承诺嘉吉可可承诺于 2012 年推出，旨在协调原产国的努力。嘉吉致力于全面改善农民和社区的生计，以确保子孙后代的繁荣。原产国包括巴西、喀麦隆、科特迪瓦、加纳和印度尼西亚。