企业社会责任：实现长期价值的战略要务

企业社会责任举措对企业绩效的重大影响导致了巨大的变化。企业社会责任已从简单的企业捐赠和员工志愿者计划发展成为将可持续发展融入业务战略的综合环境、社会和治理 (ESG) 计划。

多项研究表明，企业社会责任的经济效益是显着的。例如，一项针对消费品供应链的广泛研究1发现，实施“三重优势”实践的公司（公司在实现盈利的同时整合改善 ESG 成果的举措）实现了：

根据安永会计师事务所 (Ernst & Young) 和 GreenBiz 对收入超过 10 亿美元的公司进行的调查，这或许可以解释为什么 65% 的首席财务官参与了可持续发展计划。降低成本 (74%) 和管理风险 (61%) 被认为是公司可持续发展议程的两个主要驱动因素。

推动首席财务官的另一个关键因素进入可持续发展领域的一个事实是，从银行、保险公司到私募股权基金的机构投资者现在都在考虑他们投资的公司的可持续发展排名。麦肯锡最近的一篇文章指出德意志银行的一项研究告诉我们原因。德意志银行评估了 56 项学术研究并发现：

1. ESG评级高的公司债务和股权成本较低；和2。 89% 的研究显示，ESG 评级较高的公司在中期（三至五年）和长期（五至十年）内的表现优于市场。

鉴于这种巨大的上升潜力和扩大风险管理范围的机会，首席财务官正在成为塑造整个组织可持续发展战略和目标的关键利益相关者。当涉及大量资本支出或能源采购等运营费用时尤其如此。

清洁能源如何帮助首席财务官晚上睡觉：对财务的重大影响业绩和公司声誉

在组织内的所有可持续发展举措中，能源可以说是对企业绩效和长期品牌资产以及实现可持续发展目标影响最大的举措。转向太阳能等清洁能源，无论是在您的工厂现场还是在附近的偏远地点，都可以为首席财务官提供四个重要领域来创造更大的短期和长期价值：

我。财务效益

通过购电协议 (PPA)，组织可以在第一天以零资本支出节省能源成本。或者，如果组织确定资产所有权可以提供更多价值，那么拥有太阳能系统可以提供 8-12% 的回报，并在 6-8 年内实现 100% 的投资回报。值得探索的经济效益包括：

通过降低电力成本来减少运营费用

稳定的电价以实现可预测的预算

税收抵免

加速折旧

降低c大部分债务和资本来自机构投资者，这些投资者青睐企业社会责任评级较高的组织

可再生能源信用额 (REC) — 取决于州

二。风险缓解

除了保护和提高企业声誉以及品牌资产之外，另一个可以降低的关键风险是电力价格波动。电力市场的价格波动可能导致成本相差数百万美元，从而使公司难以准确地预算和计划电费支出。

太阳能购电协议具有可预测性和稳定性，使得确定性预算成为可能。太阳能购电协议提供 20 年甚至 25 年的稳定价格合同。

三．环境

太阳能直接减少碳排放，为企业可持续发展目标做出重大贡献。如今，高企业社会责任评级已成为许多债务和股权公司在分析投资时考虑的一个属性。

四。品牌资产

关于品牌价值与可持续发展之间联系的调查也不乏。客户获取和保留与组织的企业社会责任计划和成果密切相关。例如，尼尔森全球企业社会责任调查对 60 个国家/地区的 30,000 名消费者进行了调查*。全球 55% 的在线消费者表示，他们愿意为致力于积极社会和环境影响的公司的商品和服务支付更高的价格：亚太地区 (64%)、拉丁美洲 (63%) 和中东/非洲 (63%)。北美和欧洲的比例分别为 42% 和 40%。

最后，有许多内部利益相关者参与了太阳能采购的分析和决策，无论是现场还是通过异地购电协议。为了确保最大的成功和价值，首席财务官应尽早并经常参与该流程。

1SOURCE：超越供应链由世界经济论坛和埃森哲联合开展