AEP 的清洁能源战略将在未来显着减少二氧化碳排放

美国电力公司（纽约证券交易所股票代码：AEP）今天发布了一份报告，概述了该公司的清洁能源未来战略。该战略包括新的二氧化碳减排目标以及对可再生资源和先进技术的投资，以提高电网的效率。

在报告中，AEP 概述了一项业务战略，到 2030 年，其发电厂的二氧化碳排放量将比 2000 年的水平减少 60%，到 2050 年，比 2000 年的水平减少 80%。

AEP 希望通过各种行动实现二氧化碳减排，包括投资可再生能源发电和先进技术；投资输配电系统以提高效率；增加天然气发电的使用；并扩大了需求响应和能源效率计划。

“AEP 专注于实现电网现代化、扩大可再生能源资源以及提供经济高效、可靠的能源AEP 董事长、总裁兼首席执行官 Nicholas K. Akins 表示：“我们的客户希望我们与他们合作，提供更清洁的能源和新技术，同时继续提供可靠、负担得起的能源。”我们的投资者希望我们保护他们对公司的投资，提供有吸引力的回报并管理与气候相关的风险。这一长期战略使我们能够做到这两点。”

AEP 的资源计划包括到 2030 年在其受监管公用事业客户服务的投资组合中增加 3,065 兆瓦 (MW) 太阳能发电和 5,295 兆瓦风力发电。AEP 计划中最大的可再生能源投资是俄克拉荷马州 45 亿美元、2,000 兆瓦的 Wind Catcher Energy Connection 项目。如果获得批准，Wind Catcher 将成为美国最大的连续风电场，每年将为俄克拉荷马州、阿肯色州、路易斯安那州和德克萨斯州的 AEP 客户提供近 900 万兆瓦时的低成本风能。 Wind Catcher的批准将加速AEP 很快就能将新的风力发电添加到其产品组合中。  

AEP 还在竞争激烈的市场中投资可再生能源。 2018年至2020年间，该公司计划投资约12亿美元用于合同可再生能源和与能源存储相结合的可再生能源。        

为了提高能源输送系统的效率和弹性，AEP 的战略包括计划在未来三年内投资近 130 亿美元用于输配电系统。

多年来，AEP 一直将未来的碳法规纳入公司发电资源选择的评估中，并将继续这样做。自 2000 年以来，该公司已将二氧化碳排放量减少了 44%。

AEP 的发电能力已从 2005 年 70% 的燃煤发电增加到如今的 47%。其天然气发电能力从 2005 年的 19% 增加到如今的 27%，可再生能源发电能力也不断提高从 2005 年的 4% 上升到今天的 13%。

“向更加平衡的资源组合的转变将有助于降低我们的客户和股东的风险，并确保未来的能源系统更具弹性和可靠，”艾金斯说。

AEP 2018 年清洁能源未来战略愿景报告是对 AEP 在过去 11 年中制作的综合企业责任报告的补充，旨在全面了解公司在对股东、客户和其他利益相关者至关重要的关键财务、环境、社会、治理和可持续发展问题上的绩效。此外，AEP 还帮助领导了爱迪生电力研究所 ESG/可持续发展报告工作的指导委员会，这是一项电力行业自愿倡议，旨在帮助行业投资者提供更统一、一致的环境、社会、治理和可持续发展相关（ESG/可持续发展）指标。

莫有关 AEP 清洁能源战略的信息，请访问：http://aep.com/investors/docs/AEP2018CleanEnergyFutureReport.pdf。

美国电力公司总部位于俄亥俄州哥伦布市，致力于建设更智能的能源基础设施，并为客户提供新技术和定制能源解决方案。 AEP 的 17,000 多名员工运营和维护全美最大的输电系统和超过 224,000 英里的配电线路，为 11 个州的近 540 万受监管客户高效地提供安全、可靠的电力。 AEP 也是美国最大的电力生产商之一，拥有约 33,000 兆瓦的各种发电能力，其中包括 4,200 兆瓦的可再生能源。 AEP 的公司家族包括公用事业公司 AEP 俄亥俄州、AEP 德克萨斯州、阿巴拉契亚电力公司（弗吉尼亚州和西弗吉尼亚州）、AEP 阿巴拉契亚电力公司（田纳西州）、印第安纳密歇根电力公司、肯塔基州电力公司、公共服务委员会俄克拉荷马州公司和西南电力公司（位于阿肯色州、路易斯安那州和德克萨斯州东部）。 AEP 还拥有 AEP Energy、AEP Energy Partners、AEP OnSite Partners 和 AEP Renewables，这些公司在全国范围内提供具有竞争力的创新能源解决方案。

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美国电力公司及其注册子公司制作的这份报告包含 1934 年《证券交易法》第 21E 条含义内的前瞻性陈述。尽管 AEP 及其每个注册子公司认为他们的预期基于合理的假设，但任何此类陈述都可能受到可能导致实际结果和结果与预测存在重大差异的因素的影响。可能导致实际结果与前瞻性陈述中的结果存在重大差异的因素包括： AEP 服务区域内的经济增长或收缩以及市场需求和人口模式的变化；充气离子或通缩利率趋势；金融市场的波动，特别是影响新资本项目融资和现有债务再融资的资本可用性或成本的事态发展；为营运资金和资本需求提供资金的可用性和成本，特别是在发生成本和回收之间的时间间隔很长且成本重大的时期；电力负荷和客户增长；天气状况，包括风暴和干旱状况，以及 AEP 收回重大风暴恢复成本的能力；燃料及其运输成本、燃料供应商和运输商的信誉和表现以及储存和处置废燃料（包括粉煤灰和乏核燃料）的成本；必要发电能力的可用性、AEP 发电厂的性能以及燃料的可用性，包括来自可靠供应商的加工核燃料、零件和服务； AEP 的恢复能力通过受监管或有竞争力的电价来控制燃料和其他能源成本； AEP 有能力在需要时以可接受的价格和条款建设输电线路和设施（包括获得任何必要的监管批准和许可的能力）并收回这些成本；新的立法、诉讼和政府监管，包括对核发电、能源商品交易的监督，以及减少硫、氮、汞、碳、烟尘或颗粒物以及其他可能影响 AEP 发电厂和相关资产的持续运营、成本回收和/或盈利能力的物质排放的新的或更高的要求；公众对发电前、发电中和发电后使用的燃料（包括核燃料）相关风险的看法不断变化；联邦法定税率的降低可能会导致递延联邦所得税加速返还给客户；待决问题的时间安排和解决方案未来的费率案例、谈判和其他监管决策，包括发电、配电和输电服务以及环境合规方面新投资的费率或其他回收率；诉讼解决； AEP 限制运营和维护成本的能力； AEP 根据电力和天然气价格的观点制定和执行策略的能力；批发发电和销售电力的价格和需求；技术的变化，特别是在能源储存和新的、正在开发的、替代的或分布式的发电来源方面的变化； AEP 有能力通过利率收回对可能在先前预计使用寿命结束前退役的发电机组的任何剩余未收回投资；产能和电力、煤炭及其他能源相关商品市场的波动和变化，特别是天然气价格的变化；公用事业监管和区域内成本分配的变化传输组织，包括ERCOT、PJM和SPP； AEP 成功并盈利地管理竞争性发电资产的能力，包括评估和执行这些资产的战略替代方案，因为某些替代方案可能会导致损失；与 AEP 有合同安排的交易对手（包括能源交易市场的参与者）的信誉发生变化；评级机构的行动，包括 AEP 债务评级的变化；资本市场的波动对 AEP 养老金、其他退休后福利计划、自保保险实体和核退役信托所持有的投资价值的影响，以及这种波动对未来资金需求的影响；会计准则制定机构定期发布的会计公告；以及其他风险和不可预见的事件，包括战争、恐怖主义的影响（包括安全成本增加）、禁运、网络安全威胁和其他灾难性事件。