Charities@Work 员工敬业度峰会重点讨论什么是有效的以及下一步是什么。

超过 160 名领先的企业社会影响力专业人士齐聚纽约，参加 2019 年 6 月 12 日至 13 日在纽约市举行的第 18 届年度 Charities@Work 员工参与峰会。这一独特的活动由企业社会责任实践者创建并为企业社会责任实践者服务，由杰出的企业咨询委员会主办。

峰会亮点包括新的高级领导者鲨鱼池应对严峻挑战，如展示投资回报、新兴领导者第二年的专业发展、帮助消除饥饿的一小时内打包 10,152 份餐食的志愿者体验、两场充满活力的社交招待会，以及关于人口贩运、性别不平等、多元化和包容性作为业务战略、员工资源团体、社会影响战略、将企业社会责任纳入收入中心等主题的精彩会议。查看峰会照片、议程和完整的演讲者阵容。

引用：“如何创造一种成功的文化？文化从高层开始。领导力通过传达期望的行为来定下基调然后，“说到做到”。利用多样性和包容性可以成为支持获胜文化的有效资产。 D&I 可以成为巨大的竞争优势和利润中心，而不仅仅是正确的做法。” – Kevin Clayton，克利夫兰骑士队和 Rocket Mortgage Fieldhouse 多元化包容和社区参与副总裁。

“利用董事会服务来培养员工的同理心和更高水平的领导技能。” – Tracey Burton，塔吉特公司 CR 高级总监；目标基金会和企业捐赠

“从策略开始。 NFL 的目标是激励和团结球迷，让我们的 32 支球队成为全国各地的臂膀。” – 梅丽莎·席勒 (Melissa Schiller)，国家橄榄球联盟社区关系总监。 

“参与不是参与。当我们谈论员工敬业度时，我们也在谈论参与，但参与只是导致敬业度的指标之一。” – Gary Levante，企业 R 高级副总裁伯克希尔银行的责任与文化

“如果与竞争对手合作，就可以移山。我称之为‘合作’。”- ESPN 企业公民副总裁凯文·马丁内斯

“员工资源小组帮助您全身心地投入到工作中。没有人，就没有业务。您如何衡量快乐、健康、全面的员工的价值？” — Alex Cunningham，雪佛龙全球社会投资高级顾问

“我们首先从逻辑模型和变革理论开始。我们致力于根据我们寻求实现的结果来设计志愿服务举措。” — Yezenia Ramos，强生公司员工敬业度、全球社区影响高级经理

“这可能与社区影响有关，但与成为负责任的商业领袖有关。” —Heather Lofkin Wright，普华永道美国负责任业务领导力总监

本次 Charities@Work 员工敬业度峰会的举办得益于 ge紧张的赞助商：

峰会午餐赞助商：卫报人寿保险公司

金牌赞助商：百思买、康卡斯特、纽约人寿

银牌赞助商：比尔及梅琳达·盖茨基金会、雪佛龙美国公司、可口可乐公司、Cybergrants、Group Sales、Safeguard Global

实物赞助商：3BL Media、Care First BCBS、Jersey Mike's Subs、KIND Snacks、辉瑞、Realized Worth、RK Black、星巴克、纽约时代广场威斯汀酒店

关于 Charities@WorkCharities@Work（慈善工作）在企业和非营利部门之间架起桥梁，以实现更大的社会和环境影响。 Charities@Work 是三个非营利组织（Community Health Charities、EarthShare 和 Global Impact）的联盟，它们共同代表了 3,000 多家领先的健康、环境、国际发展和社区非营利组织，为当今美国和世界各地做出了贡献。这三个非营利组织的存在是为了促进互动慈善机构、公司及其员工之间的合作和伙伴关系，为所有人带来有意义的成果和影响。