通用磨坊：当地变革的秘诀

最初由大多伦多联合之路发布

本文最初发表于 2019 年 11 月 9 日《环球邮报》联合之路 2019 年地方领袖名单中。

大多数工作日的早晨，Dale Storey 早上 5 点都会去健身房，然后喝一杯蛋白质奶昔，然后在到达办公桌前享用一碗麦片粥。对于通用磨坊加拿大公司的总裁兼董事总经理来说，这是一种根深蒂固的早餐习惯。

但作为世界上最大的食品公司之一的领导者，斯托里也知道，太多的孩子及其家人并不总是期待一顿营养丰富的早餐。事实上，饥饿在世界各地都是一个#UNIGNORABLE 问题，而且离公司总部所在地米西索加更近。

仅在皮尔地区，就有超过 60,000 个家庭面临粮食不安全。仅七年时间，四口之家的平均食品价格也飙升，涨幅超过25%。 “当我听说加拿大各地每天有近 100 万孩子不吃早餐上学时，我感到非常惊讶，”斯托里说。

他补充道，食物的意义远不止满足饥饿。没有它，孩子们就无法在学校集中注意力，成年人也被迫做出艰难的选择，比如在购买杂货和支付房租之间做出选择。皮尔区的饥饿现象也不太明显。 “贫困在这里的表现有所不同。你可能会在杂货店看到一个四口之家，他们正在购买杂货，但当他们回到公寓时，他们无法脱掉冬季夹克，因为他们需要在热量和食物之间进行权衡，”斯托里说。

因此，通用磨坊 (General Mills) 投资 100 万美元，以增加皮尔区获得营养丰富、适合文化且价格实惠的食品的机会，支持多项当地计划和举措。 “我们想要更加全面、经过深思熟虑开发并能够产生可持续影响的东西t。 United Way 拥有社区的广度和深度，可以真正了解哪里是最佳投资场所。”Storey 说道。

最好的部分是什么？ 通用磨坊的员工很自豪能成为他们生活、工作和养家糊口的地方变革的一部分。 “150 年来，成为一股向善的力量一直是这家公司的 DNA。如果有一个价值观没有改变，那么它就一直在做正确的事情。”斯托里说。