来自善行的见解：让员工参与更大利益的 5 种方法

本周，超过 400 家公司和非营利组织齐聚加利福尼亚州棕榈泉举行的 Benevity 年度 Goodness Matters 会议，分享有关创造良好社会影响的见解和最佳实践。

通过“rePurpose”的视角，对话重点关注公司如何更新、重新制定和重启员工敬业度策略。著名演讲者包括联合国基金会的 John McArthur、英特尔的 Erin Alcaraz、BlackRock 的 Karolina Walecik 和 PN 的 Whitney Dailey。

以下是今年活动的一些要点：

目的为利润铺平道路。正如我们从自己的研究中知道的那样，目的不仅仅是最新的流行语或营销策略。消费者不仅期望企业以目标为主导，而且愿意利用自己的购买力为善良、智慧发声。88% 的人表示他们会购买目标驱动型公司的产品（Cone/Porter Novelli 2018 年目标研究）。那些更加直言不讳地表达自己的目标并带领员工、客户和利益相关者一起踏上目标之旅的公司正在看到积极的成果。无论是通过像李维斯为美国公民自由联盟捐款这样的公益营销活动，还是汤姆的多管齐下的结束枪支暴力的策略，包括迫使消费者呼吁代表制定更严格的枪支法。

创建一个统一的社会影响力平台。为了真正吸引和激励员工，公司需要创建具有明确目标的社会影响力平台，其重点领域与公司使命相一致并对员工来说是真实的。资生堂美洲*就是一个很好的例子，该公司最近推出了其社会影响力平台“帮助他人之美”，旨在将其品牌和员工团结起来。我们有一个共同的使命——为最需要的人和社区带来美丽、幸福和善良。资生堂美洲公司并没有推出一个关注范围狭窄的平台，期望每个品牌都会加入，而是希望创建一个足够广泛的计划，以便每个品牌和员工都能找到一个支柱和重点领域，引起共鸣并赋予他们志愿服务的权利。

更多的参与方式可以带来更高的参与度。通过创建一个具有多个接触点和员工参与机会的平台，公司在整体参与度方面取得了更大的成功。无论是更关注捐赠还是志愿服务，有很多方法可以让人们参与其中，例如种子资金、匹配捐款、志愿者活动、志愿者休假 (VTO) 或工资扣除。虽然有些人可能是社区中始终如一的志愿者，并且使用 VTO 没有任何问题，但其他人可能不太愿意做志愿者，而对捐赠更感兴趣。关于在制定员工敬业度策略时，了解员工不同的人口统计数据、可用性和兴趣至关重要。

员工是您最大的拥护者。与其告诉员工参与你的战略，让他们参与的最好方法是激励他们，这样他们不仅愿意参与，而且还争取他们的同事，甚至朋友和家人也加入进来。通过创建大使网络，公司可以更好地利用他们最好的倡导者——最热情、最敬业的员工。例如，赛莱默*利用全球倡导者网络，团结同事志愿服务，努力提供教育和安全用水，以确保健康的生活、性别平等和有复原力的社区。除了大使之外，利用高级领导层作为倡导者来加强组织对其社会影响计划的承诺水平也至关重要。为了吸引高层领导，Voya enc我们鼓励高管不仅志愿服务和奉献，而且在非营利组织董事会中任职。英特尔还鼓励领导者参与其中，并通过季度原因更新定期向他们通报公司实现目标的进展情况。

通过齐聚一堂分享最佳实践和关键经验并集思广益新战略，公司可以进一步激励员工，增加他们的奉献，进而为更大的利益带来有意义的影响。