UPS 经度 |重新思考供应商多元化

这篇经度博客文章是 UPS 供应商多元化总监 Kris Oswold 的问答问答，最初发表于《商业平等骄傲》(BEQPride) 杂志。商业平等网络 (BEQ) 是一个由战略媒体、咨询、研究和商业加速器组成的集团，致力于影响 LGBTQ、女性、少数族裔和其他代表性不足、服务不足和利用不足的商业社区并为其赋权。

BEQ Pride：如果您可以改变企业管理供应商多元化计划的一件事，那会是什么？

Oswold：需要加强问责制。在整个企业中，更多的人需要了解供应商多元化的价值。更多的人需要对结果负责，并更好地了解他们的支出和影响。我们必须像对待任何其他组织的公司职能一样对待供应多样性。它必须与公司战略保持一致，经过严格的业务规划g 和目标设定，并体验我们对任何其他职能所要求的相同标准。

我认为，从历史上看，某些组织很容易将其视为您所做的好事，但如果您没有完全实现目标，您的反应强度是否与未实现收入目标相同？如果答案是否定的，你必须问为什么。如果供应商多元化没有达到目标，而且没有人感到不安，那么变革的动力从何而来？

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