加强我们的循环工作

思科博客 |企业社会责任

循环经济是思科自身业务转型的自然延伸。作为一家公司，我们正在从产品升级周期转向循环云计算和软件订阅模式。抱着同样的心态，我们的目标是利用技术来限制单向消费的意外后果。

思科正在加速采用循环利用，目标是使业务增长与有限资源的消耗脱钩、将废物设计出系统并转向可再生能源。

通过思科团队和供应商社区成员之间的跨职能参与，我们正在进行许多项目来帮助我们实现这些目标。其中包括：

没有油漆项目。 “无油漆项目”消除了 Catalyst 9200 和 9300L 产品中使用的塑料边框上的油基湿油漆。这一设计变更可显着节省成本，并促进可回收性ty，减少温室气体排放，并消除有害的挥发性有机化合物。

再生塑料。 2019 财年，思科通过使用 35% 的再生塑料生产 272 万部 7800 IP 电话，避免了超过 456 吨原生塑料的使用。

可重复使用的托盘包装。 我们还通过重新思考运输托盘的包装方式来减少塑料浪费。我们将托盘上的一次性包装替换为可重复使用的包装。这降低了成本，避免了碳排放，并避免了 2019 财年 79,000 磅的塑料拉伸包装材料进入垃圾填埋场。

2018 财年，思科启动了企业范围内的循环经济计划。该计划涵盖了我们如何设计、构建和交付产品，以及我们如何评估我们拥有的资产并将其转化为新产品。我们还应用思科技术来支持客户的循环转型。我们的循环经济举措主要集中在五个主要领域：

循环操作。 关于在我们的整个运营过程中减少或使用可再生和回收的投入。

圆形设计。 产品和包装的循环、维修和再利用设计；使用回收和闭环材料投入；并将使用过的材料直接转化为新的生产投入。

循环消费。 循环利用翻新和再制造的产品以供多种用途，利用合作伙伴并部署即服务模型。该领域包括思科的以旧换新、回收和回收计划。

循环解决方案。 塑造和开拓技术驱动的解决方案和服务，为客户创造循环经济价值。

生态系统领导力。 通过行业创新、协作和公共政策推进循环经济。思科的循环经济计划在约翰·科恩 (John Kern) 的执行赞助下，在专门的计划管理办公室下运作。该团队运行多个级别的治理机构和跨职能工作组，以建立一个并实现整个公司的战略重点。其中包括：

循环经济高管变革网络。倡导思科的整体循环经济愿景；推动参与度和业务协调。

运营领导委员会。负责思科端到端循环经济的决策、问责、影响和资源分配。

循环消费指导委员会。负责推动战略举措以促进产品退货和再利用。该委员会跨职能运作，负责指标和财务、分配资源以及就系统和流程变更向关键咨询职能提供咨询。

工作组。负责循环经济具体项目的启动、实施和管理；按支柱组织。

循环经济区域领导者网络。负责在其所在地区倡导我们的愿景，促进当地参与，并宣传提供业务支持。有关我们循环经济计划的更多详细信息，包括我们的目标和举措，请访问我们的网站。

我们还有一些与循环经济相关的目标：

到 2025 财年，按支出计算，80% 的思科组件、制造和物流供应商将制定公开、绝对的温室气体减排目标。

到 2025 财年，按支出计算，70% 的思科组件和制造供应商将在一个或多个工厂实现零废物转移率。

到 2030 财年（2019 财年基准年），将思科供应链相关的范围 3 温室气体排放量绝对减少 30%。

到 2025 财年（2018 财年基准年）将原生塑料的使用量减少 20%。

到 2025 财年（2019 财年基准年），将思科产品包装中使用的所有泡沫按重量计算减少 75%。

到 2025 财年，将产品包装效率提高 50%，以单位产品重量的包装体积衡量（2019 财年基准年）。

设计全新的p到 2025 财年，产品将采用循环设计原则。在表 3 中详细了解我们的目标。

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