NRG 首席执行官向投资者谈论可持续发展

最初发布于 Greenbiz

编者注：以下内容改编自 NRG 总裁兼首席执行官 Mauricio Gutierrez 在 2 月下旬的财报电话会议上的讲话，这是在首席执行官投资者演讲中可持续发展问题成为焦点的罕见例子。

我想和您谈谈我们全面的可持续发展框架。它涵盖了我们的业务，从运营和员工到客户和供应商。可持续发展根植于我们的文化中，与我们的战略相一致，也是我们长期成功所必需的。

我们的可持续发展理念以三个核心原则为指导：问责制、透明度和参与度。

让我从问责制开始。仅有良好的意愿是不够的；我们需要明确且可衡量的目标。我们有一些例子，包括安全、环境责任以及我们对包容性和多样性的承诺。你以前听我说过这句话，安全是我们的第一优先。

我们每季度都会衡量并报告我们的安全绩效，并且我们对自己的表现负责。通过这种方式，我们能够在低于标准时采取纠正措施来提高我们的绩效。与安全一样，我们的业务还有许多其他目标，这些目标不仅衡量我们做了什么，还衡量我们如何做，包括我们的碳减排目标，我稍后将更详细地讨论这一目标。 

可衡量的目标很重要，但我们也需要以清晰透明的方式传达我们的进展。我们每年都会发布可持续发展报告来做到这一点。早在 2016 年，我们就是行业内第一家也是唯一一家遵守可持续发展会计准则委员会 (SASB) 要求的公司。我们是首批公开承诺加入气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的公司之一。最近，我们在所有三个碳披露项目中都获得了领导级别，或者CDP，有关气候风险、水安全和供应链参与的项目。

最后，我们致力于参与和投资我们生活和开展业务的社区，从客户集中的主要城市到我们发电厂和员工所在地的较小社区。仅 2019 年，我们就向近 700 个组织捐款，但我们不仅仅专注于金钱捐赠；我们还专注于捐赠。我们还向社区投入时间，我们的员工在 264 个组织中提供了超过 11,000 小时的志愿服务。我们还参与了 CECP [企业目的首席执行官] 等组织，向投资者展示了我们的可持续发展框架和长期战略。这种参与让我们感到非常自豪，并定义了我们作为一家公司的地位。

现在，我想与您谈谈我们的脱碳工作，因为我们将业务从传统发电转向更贴近零售客户。

九月，我们加速前进我们的碳减排目标符合 1.5 摄氏度的轨迹。这意味着到 2025 年我们的碳排放量将减少 50%，并到 2050 年实现“净零排放”。

这些目标是该行业中最雄心勃勃的目标之一，我们对迄今为止所取得的进展感到自豪。我们已经完成 2025 年目标的 83%，并且有明确的目标可以通过我们当前的产品组合来实现这一目标。尽管我们的基准是 2014 年，但我们自 2010 年以来一直在对机队进行脱碳。仅在过去 10 年里，我们就减少了 4000 万吨碳排放。这相当于每年减少 900 万辆汽车。正如您所看到的，我们的行动起到了推动作用。我们将在未来几个月继续分享我们的进展和计划。 

从盈利角度来看，随着我们朝着脱碳方向前进，煤炭发电对我们盈利的贡献越来越小。仅在过去六年中，煤炭占我们总收入的百分比下降了 55%，其中包括容量收入。这是一个重要的区别，因为能源收入是下降的主要原因，而我们在东部的煤炭资产现在主要充当电网可靠性的保险，而不是发电的保险。

最后，可持续发展是我们文化不可或缺的一部分，并纳入我们的战略决策中。我们继续采取具体行动限制我们自己的碳足迹，同时为客户提供更清洁的能源选择，例如来自可再生资源的电力计划。

我期待向您通报我们未来的进展情况，并关注我们 5 月初发布的年度可持续发展报告。