孟菲斯 3 家公司如何将多元化和包容性作为优先事项

最初由商业上诉发布

2018 年 11 月，当 Fred Towler 被任命领导国际纸业的多元化和包容性工作时，他没有接受过正式的人力资源培训。相反，他在公司工作了 30 年，一直从事运营工作。

Towler 于 1987 年受聘担任信息技术分析师。

“如果我们要投资一项新技术，我必须与该组织合作，了解其价值并证明其价值的合理性，并确保我们也能获得价值，”Towler 说。

从那时起，他几乎在国际纸业的每个部门工作过——财务、制造、销售和营销、综合管理、分销以及最近的供应链。

不过，他作为首席多元化官的新角色有所不同。他为此做好准备的第一步就是与人们交谈。

“我花了很多时间与我们的员工交谈，”他说。 “很大程度上是因为我们是一家跨国组织，多元化对于我们开展业务的全球每个角落的每个人来说都意味着不同的东西。”Towler 说道。

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