可持续发展不仅仅是陶氏化学的一个重要目标。这是我们如何应用科学来推动营收增长、改善运营、吸引员工并帮助客户创新的关键。简而言之,这是我们长期成功战略的重要组成部分。
将可持续发展纳入我们所做工作以及这样做的原因的中心,有助于一切如常。员工越多地使用可持续发展的视角来制定决策,新的可持续创新和商业模式就越能扎根。但我们如何才能让所有员工都将可持续发展视为其工作的一部分呢?
毫无疑问,这是一个巨大的挑战。没有一刀切的答案。然而,我们相信,让我们的员工参与可持续发展不仅会增加我们的影响力和竞争优势,还会让员工更加满意、更加积极参与。多项研究表明,员工希望为一个目标而工作,并且参与公司的可持续发展工作 提高工作满意度和对公司的整体感受。
因此,我们正在努力采取措施,让员工参与我们的可持续发展议程,并赋予他们权力,帮助推动积极的变革。以下是我们围绕 2025 年可持续发展目标提高员工敬业度的七种方法:
积累知识和能力:在公司内教育员工和培养下一代可持续发展领导者对于推进我们的目标至关重要。自 2017 年以来,我们的陶氏可持续发展学院已为数百名员工提供了将可持续发展业务见解融入工作所需的实践经验。与密歇根大学 Erb 研究所合作,员工在密歇根大学校园度过了为期四天的沉浸式学习可持续发展的基础知识。然后,他们将开展为期六个月的团队项目,以实现我们的 2025 年可持续发展目标。此外,每位员工都有机会加入我们的可持续发展网络,该网络将全球和地区的陶氏员工聚集在一起,开展培训或意识培养活动。
鼓励主人翁心态:就像安全一样,我们希望所有员工都拥有可持续性,并将其视为自己工作的一部分。这就是为什么我们在 2020 年首次将员工的可变薪酬与环境、社会和治理指标挂钩,其中包括围绕我们的“世界领先的运营绩效”2025 年可持续发展目标制定的年度目标。这样,可持续发展绩效就会得到奖励和认可。
将可持续发展纳入业务计划和研发决策框架:为了将可持续发展融入我们现有的业务流程,我们要求我们的业务部门根据我们的 2025 年可持续发展目标起草自己的可持续发展计划。这有助于每个企业及其员工推动创新,支持客户的可持续发展需求并提高我们的营收收入增长。例如,包装和特种塑料业务与全球合作伙伴合作,利用再生塑料制造耐用的聚合物改性沥青道路,为陶氏化学赢得了《财富》2019 年“改变世界”榜单的一席之地。与此同时,我们的工业解决方案业务部门与客户合作,创新屡获殊荣的 ECOFAST™ 纯可持续纺织品处理技术,减少棉织物染色对环境的影响,并满足危险化学品零排放的零排放计划路线图标准。
奖励推动价值的创新和创意:我们设立了年度 #DOW2025 奖项,以表彰为陶氏化学贡献业务和可持续发展效益的创新项目。这些项目共同展示了当团队将可持续发展融入日常业务思维时可以产生的重大影响。获奖项目包括我们的陶氏国际奥林匹克委员会ee 官方碳合作伙伴关系和修复项目,在我们的网站上融入了基于自然的解决方案。
为员工提供建立可持续合作和参与的机会:鼓励新鲜想法和志愿者参与有助于我们的员工提高可持续发展活动对社区的影响。通过我们的商业影响力基金,我们邀请员工提交想法,利用我们的技术和专业知识来支持协作性可持续发展项目,从而促进相关的长期社区变革。最近的项目包括非洲蝴蝶计划,其中陶氏员工通过资助“废物企业家”帮助改善废物管理并增加经济机会。在全球范围内,数千名陶氏化学员工还参与了名为#PullingOurWeight 的清理工作,该活动将员工、合作伙伴、客户和当地组织聚集在一起,不仅清理当地水道,而且首先对他们进行教育以及适当废物处理和回收的重要性。
让外部利益相关方参与并分享我们的进展:气候变化和海洋垃圾等全球挑战是多方面的重大问题,需要各个利益相关方的合作来帮助解决。这就是为什么我们发现建立协作网络和分享知识来推动系统变革的价值。除了定期报告可持续发展目标的进展情况外,我们还带头开展全行业的努力,例如终结塑料垃圾联盟,这是一项非营利性全球倡议,专注于发展废物处理基础设施和推动塑料闭环经济。通过交流我们的进展并专注于为社区带来共享价值的努力,可持续发展成为员工的骄傲。
释放您的员工并支持基层努力:在过去几年中,许多团体聚集在一起o 围绕对他们来说很重要的可持续发展主题创建实践社区。例如,有一个沟通实践社区,来自业务、职能和地域的全球沟通者齐聚一堂,分享最佳实践、利用可持续发展计划并提高可持续发展敏锐度。或者,回收实践社区,它提供了一个公开对话的平台,旨在将那些希望为其站点/设施利用创意的人们聚集在一起。
我们大多数人都希望从事有成就感且有所作为的工作。通过将可持续发展融入我们的业务,并为员工提供多种渠道,让他们在工作中表达热情和目标,我们可以帮助员工从旁观者转变为积极变革的推动者。这不仅有利于我们的员工和业务,也有利于我们的社区和地球!
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