安森美半导体正在营造包容性的工作场所文化

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作者：艾丽西亚·斯科特

在我的环球旅行中，我多次听到有人提出这个问题。也许您可能有过这样的想法或问过为什么我们有小组关注我们的差异。因此，我想谈谈这个问题以及 Affinity Network Groups (ANG) 的目的。 

首先我要指出的是，我们每个人都有独特的观点以及共同的团体成员身份。这是我们的运作方式，也是人类的一部分。根据定义，内群体或内部群体是一个让人有一种团结感或利益共同体的群体，而外群体或外人群体是指那些不属于特定内群体的人。通常，当涉及到群体互动时，内部群体不会注意到差异，而外部群体则相反。而且，我相信每个人都有过作为内部人员与外部人员群体的一部分的感受。

让我画一个相关性以我个人的经历。在我作为安森美半导体员工的头 20 年里，我可以数出好几次，同性别和种族背景的人参加同一个商务会议，让我从属于一个局外人群体的角度来看。然而，我也理解我的荣幸，因为我可以自由地分享我丈夫在办公室的照片，或者如果大楼里的电梯停止服务，我可以轻松地走楼梯去参加团队会议，这让我有一种属于内部团体的视角。这些经历为我提供了独特的机会，让我就我们公司可以采取哪些措施来帮助改善员工体验提供反馈。

我们的一些顶级客户和竞争对手也拥有像我们的 ANG 这样的亲和团体。他们可能将其组称为员工资源组 (ERG)。如今，各行业的公司都关注差异的维度，包括能力、文化和种族、性别、年龄、种族、性取向、社会地位经济阶层、退伍军人身份和教育程度。

亲和团体的存在如果使用得当，就相当于解决业务需求以及围绕招聘、保留、社区外展和业务发展的人才决策的巨大资源。作为我们多元化和包容性计划 (D&I) 的一部分，这些团体可以成为了解员工体验的不同观点的渠道，拥有一支能够充分展示的更加敬业的员工队伍，建立网络和指导关系，允许全面了解公司品牌和营销策略，并参与不同的市场细分。

正如作者在《福布斯》一篇有关 ERG 的文章中所述，“ERG 的最大好处之一是能够将实体办公室和组织团体中的人员联系起来，它们可以将不同级别、跨部门的员工聚集在一起，并在整个企业中建立社区感和归属感。”这正是我和我的团队在安森美半导体的目标，培养开放和多元化的文化。

如果您有兴趣了解更多有关在工作场所纳入多元化和包容性实践的商业案例以及亲和团体的作用，请参阅 Mark Kaplan 和 Mason Donovan 撰写的“包容性红利：为什么投资多元化和包容性会带来回报”。通过内部学习平台供员工使用，进一步促进员工的学习和发展。

我还要欢迎并介绍我们去年 12 月获得安森美半导体 D&I 委员会批准的两个新 ANG。

那么，Affinity Network Groups 是排他性的吗？绝对不是。

“我们的 Affinity Network 小组是包容性环境的关键，因为它们塑造、提供方向并验证公司的多元化和包容性路线图。每个小组都是开放的，包容所有员工” – 人力资源高级副总裁托宾·库克曼 (Tobin Cookman)来源

我们的 Affinity Network 群组开放供所有员工参与。它们通过促进宣传和提高认识来帮助减少进步的障碍。我鼓励我们的员工安排时间与小组中的领导会面或参加小组会议/活动。

庆祝我们的维度和差异并不排除，而是作为所有人学习的论坛。立即详细了解我们的 ANG 以及如何在您的公司实施类似的措施！

要详细了解我们的工作场所包容性举措，请下载 2018 年企业社会责任报告。