冠状病毒问题？通过三个步骤向您的员工展示您的关心（您真正关心）

COV-19，也称为冠状病毒，就在这里。

一转眼，我们的世界似乎已经天翻地覆。如果您像我一样，正在远程工作，您已经数不清“谨慎阅读”的次数，您正在管理一个在不上学的情况下爬墙来打发时间的孩子，您正在努力寻找一些切实的方法来帮助自己、您的亲人以及您生活和工作的更广泛的社区，更不用说那些受疫情影响最严重的人了。

虽然我们目前可能无法帮助所有受冠状病毒影响的人，但您可以帮助那些日复一日与您一起工作的人。您可以立即采取以下三个经济实惠的步骤：

优先考虑福利。 除了远程工作可以帮助您的团队遵循建议的社交距离（彼此保持至少六英尺的距离）之外，灵活的工作安排对于那些现在处于困境的人也很有帮助照顾不再上学的孩子，照顾生病的亲人和容易感染冠状病毒的人，并努力应对我们所处的新常态。如果您的日常工作有所放缓，这也是专注于员工培训和发展的最佳时机。这样做的另一个好处是许多开发项目都是在线的。 对于那些需要去办公室或参加视频电话会议的人来说，休闲工作服也是一种福利。 建立信任。 去年，《哈佛商业评论分析服务》报告称，全球近三分之二的高管认为，个人、企业和机构之间的信任正在下降。 此外，普华永道的首席执行官调查发现，缺乏信任对组织的发展能力构成重大威胁。毫无疑问，信任已成为竞争优势的源泉。 《哈佛商业评论》发现，“高度信任”公司的员工会回购股票压力更小，生产力和参与度更高，倦怠更少。想要加强信任的公司首先要从自己的员工开始。目前，有关冠状病毒的信息海量，许多员工会向经理寻求指导。虽然您可能无法找到所有答案，但只需尽早并经常检查您的团队，您就可以建立信任。让您的团队知道您正在关注冠状病毒的情况，并将在可能的情况下提供最新信息，并询问您的团队他们的情况如何。向他们表明你对他们的独特处境有同理心，这对建立信任大有帮助。有很多有用的提示可以指导您解决这种情况，例如这篇有用的《哈佛商业评论》文章“当新闻令人恐惧时如何让您的团队放心”。 启动员工援助基金 (EAF)。 美联储的一项研究发现，44% 的美国人无法支付 400 美元的意外紧急费用，例如与冠状病毒有关。这不仅会损害员工的财务，还会造成巨大的压力，这不仅会影响您的员工，还会影响他们的亲人以及您的业务。员工援助基金 (EAF)，也称为员工救济基金或员工危机基金，是一项帮助您的员工应对此类意外财务状况的计划 - 其好处是减轻他们的压力，减轻他们的负担，鼓舞士气，并表明您的关心 - 您真的关心。一些 EAF 计划被纳入传统上注重身体健康的健康计划中。 EAF 向您的团队表明，他们的心理健康对您和您的公司同样重要。虽然冠状病毒对我们国家的经济造成了损失，但您可以以相对较低的成本提供渔业生态系统。通过外部非营利合作伙伴（如美国慈善机构）托管您的 EAF，可以增加基金可以覆盖的困难并降低困难的灵活性您的企业和员工的行政负担。简而言之，EAF 在您的员工最需要的时候（比如现在）为他们提供支持。 EAF 计划向员工表明，您的组织超越了典型的工作福利，采取了支持员工全面生活的举措。请访问 www.charities.org/eaf 了解 EAF 的诸多好处，如果您从事企业社会责任工作，请阅读我们的总裁兼首席执行官吉姆·斯塔尔 (Jim Starr) 的文章，了解 EAF 如何向内引导您的企业社会责任工作。 

虽然冠状病毒继续颠覆一切，但我们必须关注这句古老的格言：“展示——而不是讲述”。员工在一英里之外就能发现空洞的陈词滥调和毫无意义的手势。优先考虑福利、建立信任和举办 EAF 证明您不仅仅是口头上的，而是采取实际步骤来支持它们。当您将我们的员工视为不仅仅是一个数字时，您就向他们表明您认可他们是有智慧的人。丰富而复杂的生活。在危机时期，这一点尤其重要。您证明您的员工对您和您的企业很有价值，并且您将在他们身边，无论是好是坏，甚至是冠状病毒。

换句话说，你向他们表明你关心他们，你真的非常关心。

查看美国慈善机构的冠状病毒资源中心，我们在这里汇集了有用的资源，以帮助您度过这段艰难的时期。确保安全。

想要了解有关 EAF 的更多信息吗？ 填写此页上的表格，我们将与您联系，详细了解您的目标，并帮助您确定 EAF 是否适合您。