《创造可能》中的简介：俾斯麦·米什拉倡导跨性别平等

吉利德的故事

在任何环境下，对人们进行有关性别认同和性取向的教育都具有挑战性，更不用说在一家拥有来自世界各地不同背景的员工的公司中。但吉利德全球分析与洞察副总监 Bismay Mishra 相信他找到了一个很好的公式。

“找出我们的相似之处而不是不同之处是有力量的，”吉利德骄傲联盟 (Gilead’s Pride Alliance) 的全球联席主席 Bismay 说道，该联盟是一个针对 LGBTQ+ 个人和盟友的员工资源组织 (ERG)。 “这有助于将人们聚集在一起。这是起点，然后你可以谈论差异以及我们可能不理解或不同意的事情。”

吉利德的骄傲联盟与公司的其他 ERG 合作举办论坛和活动，将各种背景的人们聚集在一起，了解影响 LGBTQ+ 个人以及其他代表性不足的社区的问题。

最近，俾斯麦等骄傲联盟领导人加大了努力，在公司政策和实践中纳入有意义和切实的改变。例如，当跨性别者权利问题成为头条新闻时，俾斯麦对吉利德为支持跨性别社区所做的工作进行了批判性的审视。

“吉利德在外部做了很多事情来提高认识和教育，并结束跨性别社区的耻辱，”比斯梅说。 “我们的吉利德同事走进医院、诊所和医疗机构，向人们宣传变性人群体，这是受艾滋病毒影响最严重的群体之一。但是，我们认为我们可以在内部为我们自己的同事和同事做更多的事情。”

骄傲联盟审查了该公司的福利产品，并注意到，虽然它们与其他公司相比具有竞争力，但仍有改进的空间。骄傲联盟成员分享自己的观点，并与公司人力资源部门合作，共同发展为跨性别员工提供强有力的全球福利计划，特别是增加公司对变性员工的支持。

“我必须高度赞扬吉利德和我们的人力资源团队，他们如此愿意接受反馈并迅速实施变革，甚至超出了我们的建议，”Bismay 说道。 “很多时候，当我们考虑 LGBTQ+ 群体时，我们会指望政府开发法律资源和保护措施。但我们忘记了，只有我们改变主意，才会产生长期影响。”

骄傲联盟的努力正在帮助创造一种文化，让员工能够轻松地在工作中展现完整而真实的自我。在纪念跨性别者纪念日的骄傲联盟活动结束后不久，一位刚刚在吉利德入职的员工告诉比斯梅，她真的感到受欢迎，并且愿意公开自己的性别身份——这是她在以前的工作场所遇到的困难。工作两周后，她她对周围的环境印象深刻，希望保持开放态度并参与推动公司的包容性文化。

最终，这就是 Bismay 和他的同事希望在吉利德实现的开放和接受类型。

“要出柜、引人注目、发声，需要付出很大的努力和勇气，”他说。 “我们希望维持一个让人们能够轻松分享他们想分享的内容的空间。这就是我们创造可能性的方式。”