雇主如何解决员工因 COVID-19 导致的经济困难、工资和收入损失、医疗费用和其他需求

育儿。公用事业。医疗费用。对于我们许多人来说，这些只是典型的日常生活和工作费用。对于其他人来说，这些是经济困难背后的一些常见原因，常常迫使人们在药品、电力、食物或住所之间做出选择。在某些严峻的情况下，这些甚至可能是导致某人无家可归的成败原因。

新型冠状病毒 (COVID-19) 的爆发在短短几周内在美国各地呈指数级传播，只会加剧这些现有的困难，而全国各地的员工多年来一直在努力应对这些困难。

随着全国范围内实施前所未有的“就地庇护所”和“社交距离”限制，一些人发现自己突然失业或暂时生活在工资大幅减少的情况下，而另一些人则在思考如何继续在家工作，同时还要照顾孩子或年迈的父母。

作为insu尽管这一切看起来都是可安装的和超现实的，但公司可以部署一个解决方案来帮助他们的员工度过这一切。它称为员工援助基金 (EAF)。 EAF 也称为员工危机基金或员工困难救济基金（有很多名称），是公司可以设立的基金，旨在帮助员工及其家人克服经济困难和紧急情况。

在过去几周内，甚至只是在过去几天内，我们美国慈善机构的团队发现，向我们寻求建立 EAF 的雇主数量大幅增加。这是压倒性的，以一种好的方式。在与 COVID-19 相关的健康恐慌和经济存在如此多未知因素的时代，看到大量公司希望通过员工捐赠来帮助医疗保健专业人员、一线工作人员和社区，并真正关心团队的福祉和健康，令人感到振奋。

这一切都是鼓舞人心的g，我们将继续为想要帮助员工的雇主以及想要支持非营利组织解决所有这些问题的员工提供支持，尤其是与社区中的 COVID-19 应对工作相关的问题。

随着越来越多的公司就 EAF 问题与我们联系，我们听到了一些我们认为应该解决和澄清的常见问题和用例。

虽然 EAF 当然可以用来解决各种员工的困难，但公司应该意识到一些限制。

“许多雇主现在与我们接洽，特别希望建立 EAF，作为弥补受 COVID-19 影响的人收入损失的一种方式。虽然 EAF 在技术上可以做到这一点，但在如何建立方面存在细微差别，”美国慈善机构总裁兼首席执行官吉姆·斯塔尔 (Jim Starr) 表示。

Jim 亲自处理了许多 EAF 请求，美国慈善机构的业务开发团队已经壮大最近编辑。随着 EAF 请求的涌入，我问他是否可以分享公司在探索建立 EAF 时需要考虑的一些重要事项，特别是与 COVID-19 相关的事项。

以下是他必须分享的一些要点：

EAF 不得用于弥补损失的工资。一些与我们接洽的公司面临着不得不裁员的困境。当然，他们想尽一切可能合法地为这些员工筹集资金以弥补工资损失。但渔业生态系统方法不能简单地弥补收入损失。然而，它可以用来支付一个人因收入损失而无法支付的费用。例如，假设一名员工因冠状病毒导致工资损失，家庭收入损失 2,000 美元。虽然 EAF 无法直接用 2,000 美元的补助金来弥补收入损失，但 EAF 可以提供补助金来支付租金或基本水电费。出于本示例的目的，我们假设电子账单总计 1,000 美元。该公司的 EAF 可用于为这些账单提供 1,000 美元。因此，虽然通过 EAF 发放的资金并不能弥补员工全部 2,000 美元的收入损失，但它可以帮助支付员工不再有收入支付的账单，从而帮助减轻工资损失和困难。建立 EAF 不能仅仅为了提供针对 COVID-19 的救济。无法建立 EAF 来为特定事件或灾难（如 COVID-19）提供救济。它必须适用于“合格灾难”或“经济困难”等事件类别。公司可以通过其 EAF 设立“合格灾难”（或总统宣布的灾难，其中冠状病毒就是其中之一）之类的类别。在此过程中，员工将能够申请与 COVID-19 造成的困难以及未来可能发生的任何其他总统宣布的灾难相关的援助。 EAF 必须有一个“大”的慈善团体。没有具体的定义因此，满足该标准的方法是使慈善类别“无限期”（对当前和未来的员工开放）。此外，公司欢迎任何人加入他们的慈善类别，这意味着他们可以包括退休人员、承包商，甚至员工的非家庭成员。

这些只是公司在探索 EAF 作为帮助员工度过困难时期的一种方式时应牢记的一些区别和要求 - 特别是因为它与这次冠状病毒大流行有关。我们的团队很乐意与您的公司深入了解细节，并探索适合您想要实现的目标的最佳选择。随着我们的团队不断满足对电弧炉不断增长的需求，我们很荣幸您能向我们伸出援手来为您提供帮助。谢谢你，坚持下去。我们都在一起。