妇女历史月：对未来领导人的智慧之言

在组织内担任职业和领导角色可能很困难。我们邀请 ScottsMiracle-Gro 业务部门的一些女性领导者分享她们领导之旅的经验、成功和挑战，以激励和鼓励我们所有人。

问题：您想与当今希望进入领导岗位的女性分享的核心信息是什么？

给自己一些恩典——Ann Aquillo，公司事务副总裁

“我学会了给予自己恩典。并愿意给予他人。当事情没有按计划进行时，宽恕自己很重要，从情况中学习并继续前进。我追求恩典，而不是完美。给予他人恩典可能很困难，所以要尝试更好地了解周围情况的背景和背景。当你向他人给予恩典时，他们更有可能追随你这个人，而不仅仅是因为你的头衔，而且你通常可以建立一个更强大的团队关系。”

出席当下 – Ann Aquillo，公司事务副总裁

“工作与生活平衡的概念是一个神话，对于兼顾许多家庭责任的妈妈来说，这更难。我尝试练习的一个习惯就是活在当下。当我在工作时，我专注于工作。当我在家与丈夫、女儿和拉布拉多犬在一起时，我专注于我的家庭。这并不总是那么容易，有时我会失败并努力同时兼顾这两件事，但在大多数情况下，我找到了一些平静活在当下。”

不舒服的力量 - Kristin Dean，共享服务人力资源副总裁

“在我的领导之旅中我学到的一件事是，感到舒服并不好。通常，当我感到不舒服时，我的职业成长最快。改变并不总是那么容易，但随着改变而来的是学习和成长的机会。我经常会进行直觉检查并问自己，“我感觉舒服吗？如果是这样，为什么？”  如果答案是肯定的，那么，也许是时候伸展一下，以不同的方式处理工作，让自己展现出来。”

停止道歉 - Kristin Dean，共享服务人力资源副总裁

“我不确定这是出于个人本性还是因为我们是女性，但我们必须学会停止道歉。我发现自己在没有什么值得道歉的情况下道歉，这是不好的。我会在分享信息之前道歉，以防信息不完美或有不同的观点。找到对自己的信心很重要，即使你不知道一切。不完美也没关系，好奇，当你不理解时提出问题并分享你的观点，你不必为此道歉。”

说“不”并因此受到尊重 - Janelle Restum，监管事务副总裁

“随着我的信心和领导作用的增强，当我我需要。然而，我了解到我需要以同事尊重和理解的方式说不。提供该答案的背景、背景和推理非常重要。一旦同事掌握了所有信息，他们就更有可能理解并尊重我的决定。”

主席 - Amy Michtich，供应链副总裁

“在我职业生涯的大部分时间里，我一直担任着女性非传统的角色。一路走来，这对我来说是一次令人难以置信的学习经历。当你是餐桌上唯一的女性，或者会议中一群男性中的唯一女性时，你必须成为自己的倡导者。此外，你已经在谈判桌上赢得了这个席位，“拥有这个席位”对你来说很重要。确保您的声音通过您的信息的目的和清晰度以及相关的时间安排被听到。作为一名女性，你还必须学会成为自己更好的谈判者。这并不总是那么容易，但这是一项必要的业务领导和服务我们团队的技能。作为女性，这是我们缩小任何明显的股权差距的所有权部分。  随着时间的推移，高管层中将会有更多的女性，然而，目前我们的工作是让自己和其他人做好准备，以实现这一转变。” 

认识更多 ScottsMiracle-Gro 的同事。