当眼前的财务目标与长期目标发生冲突时，该怎么办？

最初发布在 CECP Insights 博客上

新冠肺炎 (COVID-19) 使 2020 年的企业发展变得更加艰难。我们尚不清楚每位目标驱动的企业领导者在经历了这个枯燥周期后将如何摆脱困境。贝莱德 (BlackRock) 的拉里·芬克 (Larry Fink)、赛诺菲 (Sanofi) 的保罗·哈德森 (Paul Hudson) 和再生元 (Regeneron) 的乔治·扬科普洛斯 (George Yancopoulos) 等著名首席执行官都曾公开表示，他们坚定地关注公司作为北极星的目标，而资金自然会水到渠成。

尽管我很喜欢听到首席执行官们说目标不会随着风（或病毒）而改变，但凯悦首席执行官马克·霍普拉马齐安（Mark Hoplamazian）最近不温不火的言论更让我感兴趣。这名酒店业务在 COVID-19 的干草叉上被抛售的男子坦率地承认，他面临着“我们作为一家公司的宗旨是关心人们，而我们必须做的事情是因为我们负责确保财务未来”。公司。

在每一个重大危机时刻，商界领袖都感受到了拉锯战；他们现在已经感受到了，随着病毒的发展，他们也会感受到这一点。凯悦在 COVID-19 期间作为一个实时案例研究，说明公司的短期财务目标似乎与其目的不一致以及利益相关者的利益似乎存在分歧。

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