塑造可持续发展的后 Covid-19 世界：企业的五个教训

所以清算的日子已经到来。自2008年金融危机以来，全球化如僵尸般摇摇欲坠，加上环境（气候、污染和生物多样性）、社会（不平等）和政治（特朗普、英国脱欧等）危机，1980年至2020年左右的全球化终于彻底崩溃了；随着病毒在高度互联的世界中迅速传播，它的最大优势（资本、就业、人员和制造业的流动性）最终成为致命弱点。

今天，我们面临着保护数十万人的生命、数百万人的健康和数十亿人的生计的艰巨任务。任何事情都不应妨碍我们赢得这场战争。但在我们奋斗的同时，我们也应该抓住机会，创造一个与自然和谐相处的新的、更有弹性、健康、平等的社会。

2008 年的金融危机引发了全球范围内的大规模救援行动，赢得了一场代价高昂的战斗，但最终输掉了一场战争。钍社会的慷慨给旧体系贴上了膏药，奖励那些让旧体系屈服的行为者，同时对全球化的结构性缺陷视而不见。

我们不能再这样做了。因此，以下是关于企业如何确保我们的短期重建工作留下持久遗产的五点观察：

1）在你所做的一切事情中始终保持有用的态度

企业行为是当今经济体系的一个缩影。有一些关于企业诚信、独创性和精力来帮助救火的精彩故事（从联合利华到英国超市，再到非常出色的廷普森）。还有一些真正令人震惊的故事，这些公司一遇到麻烦就将忠诚的员工抛弃，而另一些公司则藐视所有常识和道德，在我们需要隔离时试图保持开放。但绝大多数人都在这两个极端之间不安地徘徊。

后Covid-19，我们不会视而不见就像 2008 年至 2012 年期间，银行在纳税人的支持下悄然回归老路一样，我们转向了银行。未来十年蓬勃发展的公司将是那些将管理层所说的“目标”变成现实的公司。他们缴纳税款。他们在接受救助时削减了股息和高管薪酬。他们为客户和员工做正确的事。最重要的是，他们所做的一切都是对社会有用且相关的。他们可以自豪地回答这个问题：“你在战争中做了什么？”

2) 激励公民围绕繁荣社会和地球的共同愿景

我们口头上承认社会和环境可持续发展是同一枚硬币的两个方面这一现实。关于#climatecrisis 的完全准确、完全合乎逻辑的叙述并没有引起大多数公民的注意和精力。环保运动可以合理地指出支持化石燃料的游说者的混淆和谎言，但我们也必须反思如此看来，今天的方法与日常生活相距甚远，无法在几周内以 Covid-19 应对措施所采取的方式颠覆现代生活的各个方面。 #justtransition 这个词仍然距离整个气候危机辩论的边缘太远。它们需要放在前面和中心。

3) 在思想和行动上采取系统方法

英国政府于 2017 年发布的最新五年风险评估令人震惊，其中列出了英国社会面临的元社会风险。 “大流行性流感”被列为最有可能发生的事件之一，当然也是对社会和经济造成最大不利影响的事件之一。世界各地的其他权威机构也将制作类似的文件。许多优秀的人和组织都会利用这种分析来制定详细的应对计划。但过去几个月的压倒性感觉是，领导人对所发生的事件感到惊讶，并急于采取行动。o 立即做出回应。

战略性评估的风险与制定资源和实施的详细响应计划之间似乎存在脱节。两者需要联系在一起，尤其是对于全球粮食系统而言，全球粮食系统已经面临着巨大的压力，因为它试图在更加极端的天气事件面前养活更多的人。此类菌株的报道很多，但很少采取行动。如果（何时？）全球粮食系统面临 Covid-19 时刻，我们知道我们会做什么吗？

4）让第四次工业革命惠及所有人

我们要抓住第四次工业革命机遇，共创美好未来。值得庆幸的是，过去十年为我们提供了无数创新的数字平台，让我们在当今的孤立状态下，在社交和工作方面保持联系。这就是市场所擅长的，并且应该继续做下去。但总的来说，新的创新正在以零碎的方式出现在市场上。由于 Covid-19 已我们知道，当我们处于战备状态时，我们就能让大事迅速发生。现在，让我们对第四次工业革命的众多推动部分如何共同努力创造更美好的未来有一个政治、社会和企业的集体看法。迫切需要决定第四次工业革命是否将属于“少数人”，从而使当今有缺陷、不平等的中央集权制度长期存在，或者是否将权力归还给所有公民，无论他们想组织什么程度的参与。

5) 加倍重视合作伙伴关系

最后，Covid-19 证明没有人能够独自繁荣。有社会这样的东西。我们都是其中的一部分。然而，就在我们需要更多的全球合作的时候，我们脾气暴躁的政治领导人却陷入了琐碎的争吵和得分之中。近年来，企业界更加认识到，它共同依赖于繁荣的社会和地球，但距离可持续发展仍有数光年之遥。创建新的经济模式需要啤酒和伙伴关系的步伐，在这种模式中，个体公司可以获胜或失败，但前提是整个社会和地球都繁荣。企业必须始终将伙伴关系置于其所做工作的核心，不仅是在具体问题上（例如棕榈油采购），而且还涉及系统性变革（例如全球粮食系统）。

在 Covid-19 之前，我们已经开始看到按照这五项原则运营的新公司不断涌现，为公民提供对他们有利的产品和服务，同时也对社会和地球有利。  遗憾的是，其中一些初创公司无法挺过即将到来的短期经济大屠杀，但许多公司会。它们为我们所有人带来了灵感和指引，一场伟大的商业革命即将到来，不仅会洗掉明显的“坏”参与者，还会洗掉许多在场外懒洋洋、冷漠旁观的“普通”公司。

您是哪种类型的公司领导、工作、投资、购物？它在“另一边”有用、相关并且繁荣吗？

关于 Mike BarryMike 是一位变革推动者，致力于帮助大大小小的企业、新兴企业和老牌企业做好准备，并在 2020 年代席卷经济的巨大可持续发展颠覆中取得成功。

Mike 直到最近才担任 Marks & Spencer 的可持续业务总监，带头推行其开创性的 A 计划（因为我们拥有的地球没有 B 计划）可持续发展计划。他共同主持了消费品论坛的可持续发展工作，将世界上最大的零售商和快速消费品品牌聚集在一起，共同解决森林砍伐、塑料和强迫劳动等问题。他是剑桥可持续发展领导力研究所的高级研究员。

关于阿卡

可持续发展和 EHS 招聘和人才发展Acre 将具有前瞻性思维的组织与目标驱动的专业人士联系起来。我们的职能部门致力于解决影响全球社会和环境的系统性挑战。这些功能包括：可持续发展和企业社会责任、企业事务、ESG 和可持续金融、EHS 以及能源和清洁技术。要了解更多信息，请访问acre.com

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