在 COVID-19 危机期间，公司在产品线方面发挥创意

公司在 COVID-19 危机期间在产品线方面发挥创意

随着全球继续应对冠状病毒大流行的蔓延，许多人正在尝试确定如何在巨大不确定的时期继续前进。尽管“一切照旧”仍然成为过去（至少目前如此），但一些企业正在寻求重新构想他们的产品和服务。以下是为满足全球危机期间不断变化的需求而进行转型的公司的综述：

由于餐厅继续因餐厅关闭而苦苦挣扎，Panera 正在重新思考其模式，以便立即为消费者提供所需的服务。 Panera 推出了 Panera Grocery – 在人们试图减少购物以减少接触冠状病毒之际提供非接触式提货或送货服务。消费者可以通过 Panera 的网站、应用程序或 GruhbHub 订购农产品、乳制品以及面包和百吉饼。

同样，卡尔ifornia Pizza Kitchen 推出了 CPK 市场，提供牛奶、米粉、肉类和干面食等基本食品以及 CPK 餐包（例如自制披萨）。 California Pizza Kitchen 营销高级副总裁 Ashley Ceraolo 解释说：“鉴于整个国家的餐饮方式不同，家庭用餐时间比以往任何时候都更加重要，建立一个让客人可以自信地购买价格实惠的农产品、肉类和其他必需食品的概念是我们认为能够满足即时需求同时仍然做我们最擅长的事情的最佳方式。”

食品分销商 Sysco 也在帮助小型企业转变其产品。 Sysco 推出了 Sysco Pop Up Shop，它是餐厅的资源集合，可将用餐区转变为快闪店，顾客可以在那里购买必需的食品储藏室物品。这些资源包括入门技巧、清单、最佳实践和社交距离指南。  对于华夫饼屋的粉丝来说，这家最受欢迎的早餐店开始在其许多不向消费者开放的餐厅中批量销售其华夫饼混合物。该商品非常受欢迎，四小时内就售空了。

虽然未来和“新常态”仍然不确定，但看到全球企业的创新令人振奋。在这里，我们看到公司如何快速改变他们的产品，以保持活力、员工活跃以及为消费者提供必需的商品和服务。