Resilient Cities Catalyst 推出 COVID-19 资源系列以及国家经济韧性路线图

为了应对全球新冠肺炎 (COVID-19) 大流行，弹性城市催化剂 (RCC) 正在推出一系列新的开放资源，以培育创新理念，并支持城市和社区在未来几个月从应对向恢复过渡时应用弹性思维。 

第一个可用资源是：从 COVID-19 中恢复：是时候建设美国国家基础设施以增强经济弹性了。超过 1 亿美国人生活在经济困难的邮政编码区，该白皮书解决了城市和社区的四个基本弱点和机遇：

建立稳定的机制来支持家庭收入并稳定家庭财富：美国国内生产总值的 27% 来自收入低于 70,000 美元的家庭，因此无论接下来发生什么危机，都需要采取更周到的方法（整合地方、州和联邦机制）来稳定家庭财富。 

建立减少、减轻和转移当地小企业生态系统风险的稳定机制：近几十年来，美国近三分之二的私营部门新增就业岗位是由小企业创造的 - 然而，正如 COVID-19 实时表明的那样，许多企业长期容易受到业务中断和危机的影响。

增加激励措施并加强创新，以（重建）建设“完整社区”：包容性强、服务完善的社区、城镇和村庄，具有牢固的社会纽带；当地商业社区和服务提供商；无论是在正常时期，还是在危机时期，组织伙伴关系都做好了生存、适应和发展的最佳准备。

将韧性评估和措施纳入地方经济发展规划：地方经济中心是建设国家经济韧性的关键驱动力，需要得到最大程度的关注，以便国家拥有必要的地面服务、投资能力进入、就业和收入以及未来危机时期的稳定。

弹性城市催化剂由 100 个弹性城市的前高管创立，是一个由在世界各地城市工作经验丰富的城市从业者和弹性专家组成的非营利组织。 RCC 与各市县合作，帮助重新启动社区和当地经济，RCC 认识到确保所有社区（尤其是最脆弱社区）能够在大流行后世界中恢复和繁荣的重要性。 

通过其 COVID-19 资源，RCC 希望分享其在恢复前线与城市合作的见解和经验教训，同时灌输韧性思维，以在未来漫长且充满挑战的重建之旅中提升社区水平。 

“对于城市领导人、商界和当地利益相关者来说，现在是客观评估其脆弱性并解决问题的关键时刻。阿雷里。  每一项启动措施不仅是限制进一步损失的机会。这也是为当地家庭和雇主建设和投资更具弹性的未来的机会。”RCC 创始负责人、RCC COVID-19 应对系列第一篇文章的作者 Jeb Brugmann 说道。

“我们所经历的危机的整体是跨多个系统的一系列极端且快速的级联故障，”弹性城市催化剂创始负责人安德鲁·索尔金 (Andrew Salkin) 表示。 “凭借数十年的系统规划经验，RCC 希望城市和地区不仅能够从 COVID-19 带来的挑战中强劲复苏，而且能够更好地应对下一次可能出现的冲击。” 

RCC 关于 COVID-19 的其他资源将探讨：

COVID-19 和气候变化的复合冲击

疫情对非正规住区的影响

对城市设计、社会基础设施和d公共空间

操纵市政杠杆以更好地度过紧缩期

“我们知道，重大破坏性事件对我们当中较贫穷和较边缘化的人影响最大。这些差异只会因我们预计在 2020 年经历的复合冲击而加剧，”弹性城市催化剂创始负责人 Sam Carter 表示。 

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关于弹性城市催化剂

弹性城市催化剂 (RCC) 是一个新的非营利组织，由在世界各地城市工作的丰富经验的城市从业者和弹性专家组成。 RCC 与世界各地的城市合作，帮助他们更好地利用领导者、管理者、社区、公司和城市规划者的经验、资源和精力来实现他们的集体愿景。 RCC 由来自 100 个韧性城市的高管创立，其工作立足于城市韧性发展过程中获得的知识。激怒。欲了解更多信息，请访问：www.rcc.city。