针对投资经理及其员工的结果一致的激励结构

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我们正在经历一个过渡时代，社会总效益正成为衡量产品和服务感知价值的一个越来越重要的指标。因此，投资行业仅通过财务指标来评估并随后奖励成功，从而危及其持久的相关性和可信度。

在本次圆桌讨论以及随后总结讨论的白皮书中，我们召集了来自资产所有者、投资经理、家族办公室、基金会、私募股权集团的代表和一位负责任的薪酬专家，讨论基于结果的投资产品的潜力，为投资经理提供为客户创造更大价值的机会。

我们认为这是一个值得关注的话题，因为我们与客户合作建立团队的经验，这些团队有动力创建和管理产品，使他们能够投资于具有以下优势的公司：盈利的商业模式随着其不断发展的商业模式而产生可扩展的、净积极的影响。 

白皮书提供了以下见解：

需求：投资者希望管理者展示超越传统风险和回报考量的额外价值

数据：如何准确衡量预先商定的结果？投资经理能否管理他们无法衡量的东西？

示例：现有基金经理的实际应用：谁将结果用作其发明结构的一部分以及他们是如何做到的？

“本文考虑了资产管理公司及其员工的激励结构应如何根据影响结果而演变，无论是针对专门的影响经理还是更广泛的投资市场。”

我们可以借鉴基金管理公司在将影响融入奖励结构方面已经取得的进展吗？ 

我们可以学习一下吗？我们能否从该领域的失败中学到更多？”

马克·汤普森，圆桌会议主席

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