ScottsMiracle-Gro 研发团队为同事生产洗手液

我们位于俄亥俄州马里斯维尔的研发团队非常了解 ScottsMiracle-Gro 联合​​创始人 Horace Hgedorn 的座右铭：“发现需求并满足它。”通常，他们的工作形式是为消费者开发创新的草坪和花园产品和解决方案。  

但当新冠肺炎 (COVID-19) 大流行来袭时，他们对自己的技能进行了另一次考验，一切都是为了帮助在前线工作的同事保持安全。 ScottsMiracle-Gro 水培营养与控制研发总监 Paula Powell 表示：“我们确实将研发配方仓改造成洗手液制造工厂。”

马里斯维尔配方谷仓设有实验室，研发化学家和工程师在此开发和测试草坪和花园产品。他们正在对计划于今年晚些时候推出的新产品进行试验，当时有人向他们询问供应链同事面临的问题n 和销售额。 

这些团队很难找到足够的洗手液来保证安全，人们提出了我们自己的研发团队是否能够生产这种洗手液的问题。

“我们很快就开始研究如何实现这一目标，”全球监管事务副总裁 Janelle Restum 说道。 “看到人们聚集在一起，找出如何做到这一点并着手解决问题，真是令人印象深刻。”

在一周半的时间内，团队从收到请求到将瓶子运送给现场团队。第一步是开发正确的配方，他们能够根据世界卫生组织的配方进行调整。为了有效，洗手液必须含有至少 75% 的异丙醇。我们的洗手液是异丙醇、过氧化氢、甘油和水的混合物。 

然后，当许多东西都卖完了时，他们必须采购原材料和瓶子。经过大量的努力经过调查，我们的供应链和采购团队的成员能够从我们自己组织内的设施中获取所有材料，包括 32 盎司的瓶子。这些材料被从原来的用途转移到洗手液项目。

接下来是制造和装瓶过程，这是由我们的一小群研发人员手动完成的。为了生产洗手液，他们必须遵循严格的安全和环境程序和监控。他们保持社交距离，并佩戴个人防护装备，包括面罩。监测空气质量以确保没有过多的蒸汽。运行风扇以加强通风。

研发团队拥有液体消毒剂后，他们每天要花几个小时来填充瓶子并贴上标签。然后他们将它们包装好并发送给他们的同事。大约 1,150 瓶已运出，供我们制造工厂和现场的员工使用销售团队。 

“我们非常感谢这次交付，”密苏里州哈里森维尔的工厂经理约翰·胡珀 (John Hooper) 说道。 “我们和其他人一样，在网上和当地商店寻找可用库存都没有成功。另外，我们真的不想去所有这些商店购物。洗手液来得正是时候。哈里森维尔团队衷心感谢。”

在这样的时刻，我们为我们的员工感到自豪，他们通过创新、创造力和帮助同事的愿望走到了一起。感谢我们在研发以及环境、健康与安全领域的所有同事，他们为实现这一目标发挥了作用。

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