应对 COVID-19 时代的供应链挑战

应对 COVID-19 时代的供应链挑战

自大约 30 年前随着冷战的结束，“世界新秩序”开创了全球贸易的新时代以来，贸易壁垒持续下降。 “关贸总协定”（1947 年开始的全球贸易谈判“关税与贸易总协定”）于 1995 年让位于世界贸易组织 (WTO)。新规则得到应用，贸易继续变得“更加自由化”。  公司利益的回应是分散了许多业务。

大型制造公司将采购分散到世界许多新地区，在遥远的地方建立了庞大的供应商网络。中型和小型企业纷纷效仿，开始在全球范围内进行采购。 随着时间的推移，制造业从“本国”转移到许多其他国家。 

随着公司在许多国家/地区开展业务并在几乎所有地方进行采购；成群结队的货船在海上穿梭甲板上的集装箱。

结果：当今由一级、二级和三级供应商组成的多样化、复杂且分散的网络（其中许多位于中国、东亚和太平洋国家）极大地改变了“母国公司”（例如北美和欧洲）的面貌。

其中，我们发现了风险！  今天，我们为您提供两篇评论，内容涉及当今的全球供应链，以及如何使这些更多的链接可持续发展，并解决供应链组合中的固有风险。

David Cahn 在 SupplyChainBrain 中写道：“……公司及其供应链必须认识到客户更愿意与专注于环境可持续性的组织合作。利用人员、流程和技术来实现运营效率存在着巨大的机会。”

他提出了企业“追求可持续发展”的五个步骤。  他的五个领域“改进的时机已经成熟”“nt”包括：采购、制造、回收、包装、运输。每个类别中都有许多可能对您的组织有价值的提示。

作者 David Cahn 是 Elemica 的全球营销总监，Elemica 是一个面向制造商的数字供应网络，可实现供应链自动化并提供供应链可视性。 

可见性和理解供应链固有的风险非常重要，我们为您提供的第二条评论来自我们的同事 Pam Styles，他提出了一个问题：“您的供应链组合中有哪些内容”？

Pam 写道，COVID-19 大流行引发了企业管理者、投资者和资本提供者无数的担忧，其中包括全球供应链管理问题。  而且，她建议，ESG/可持续发展从业者也许能够提供独特的优势，与公司供应链专家和管理团队合作协助汇报。

她的评论是针对投资者的关系官员 (IRO)，他们负责回答分析师和投资者有关供应链风险和问题的问题，以及企业 ESG 从业者的问题。

Pam 总结道：就可持续发展而言，气候变化很重要，但供应链也很紧迫。  Pam 是 G&A Institute 的长期研究员，也是客户项目的重要合作者。她是 NIRI 和 NIRI 高级圆桌会议的长期成员。

这只是 G&A 本周可持续发展亮点时事通讯的介绍。 点击此处查看完整问题。