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20世纪90年代的环境气候？ 《纽约时报》的一篇文章这样总结道：“……到了中期，这十年正成为环保运动的动荡时期。大多数国家团体的会员资格和预算都下降了。一场由土地所有者、城市官员和工业高管组成的组织严密的反运动涌入华盛顿，叫停了国会今年加强环境法的工作。他们认为环保主义者夸大其词，并利用不确定的数据来吓唬人民并影响立法者。”
这确实是一个发人深省的反思。然而与此同时，一位出生于佐治亚州的实业家正在经历顿悟，这将使他的地位从自称的“地球掠夺者”转变为企业可持续发展的全球倡导者。这是 Ray Anderson 的故事，他于 1973 年创立了 Interface，这是一家以商业瓷砖地板创新而闻名的地毯制造商。最重要的是，他带领公司实现了从 1994 年开始，我们进行了深情的重新设计，将其传统制造业务转变为对环境零负面影响的可持续工业企业。如今，Interface 已成为一家价值 13 亿美元的公司，履行了其 Mission Zero® 承诺，成为第一家在整个生命周期中以碳中和方式销售所有产品的全球地板制造商。
雷·安德森 (Ray Anderson) 于 2011 年去世，但他致力于将商业与自然世界联系起来的承诺通过为纪念他而成立的基金会的工作得以延续。我有幸与他的孙子、雷·C·安德森基金会执行董事约翰·拉尼尔 (John Lanier) 交谈，谈论了这位环保先驱的工作以及他对商业和工业治愈地球而不是伤害地球的未来的愿景。
人生的转折点
特蕾莎·科尔斯 (Teresa Coles)，里格斯合伙人 (Riggs Partners)：你的祖父描述了 1994 年他所谓的“长矛插在胸口”的时刻，这让他醒悟到环境问题问题并促使他领导 Interface 进行了一次完整的系统重新设计。是什么导致了这个？
John Lanier，Ray C. Anderson 基金会：该公司开始收到客户关于 Interface 正在采取哪些措施来帮助环境的问题。他们成立了一个工作组来开始深入研究这个问题，雷被要求在启动活动中发表演讲，阐述他对英特飞的环保愿景。在准备演讲时，他拿起保罗·霍肯写的一本名为《商业生态学》的书。他花了一个晚上读完这本书，顿悟了，并将霍肯对企业环境责任的挑战直接带入了工作组活动中。就在那时，他为英特飞设定了愿景，不仅要成为一家可持续发展的公司，而且最终要成为一家再生公司——回馈地球的资源比消耗的资源还要多。
TC：这本书对他来说有何特别之处？
JL：关于生物多样性丧失的概念，霍肯将其称为“th“出生之死”对雷来说是游戏规则的改变者。它与一种称为超载和崩溃的生态现象有关，当每个物种超过其生态系统的承载能力时，这种现象就会发生。雷意识到它对全人类有多么适用，并且他开始认识到人类通过从地球上提取过量物质而超出其承载能力的程度。
TC：Ray 是如何让公司其他领导者认同他的远见卓识的，特别是在制造业环保意识非常淡薄的时候？
JL：作为公司的首席执行官和大股东，雷有能力设定大胆的愿景和必要的资金来实现某些事情。但他知道要实现真正的改变，他必须解释为什么他如此坚定地将英特飞转变为一个不损害环境的组织。于是他非常耐心地开始分享他的想法并指示他的领导团队收集必要的资源来实现这一变革。他以他独有的真实性和魅力做到了这一点。当他讲话时，人们会倾听。
迈向可持续发展
TC：Ray 向 Interface 员工提出挑战，要求其成为世界上第一家实现环境可持续性、然后实现再生的工业公司。这对他意味着什么？为什么设定如此高的标准很重要？
JL：雷对可持续发展有着真正的理解，即使在今天，也很少有人能理解这一点。他知道成为一家可持续发展的公司意味着拥有不会造成任何伤害的系统。这并不是为了“不那么坏”；这是为了不从子孙后代那里夺走任何东西来满足公司的需求。雷知道仅仅减轻对环境的破坏是不够的。我们必须让事情比我们发现时更好。
TC：Ray 指出 Interface 的努力是成功的，因为它是一种批发系统方法，而不是一系列一次性的战术。英特飞是如何将自然的循环前提融入到以可持续发展为核心的新制造系统中的？
Interface 团队深受仿生学的影响。这是一种询问“大自然会如何做或解决X？”的实践，它对于构建可持续流程非常重要。仿生学的另一个要素是理解我们与自然并不分离。因此，我们需要问自己，作为人类，我们如何才能以不违反自然法则的方式与自然共存。 Ray 理解这一点，这是 Interface 系统演化的基础。
TC：Interface 如何教导其他人如何实现这种可持续发展？
JL：Interface 的人员为许多不断接触的制造商提供了建议。正如您所料，他们对其供应链中的公司产生了重大影响。他们还帮助其他行业的公司学习英特飞的流程通过提供工厂参观服务，让人们了解英特飞从可持续发展的角度所做的所有事情。
不朽的遗产
TC：您的家族为纪念雷而创建的基金会的工作支持广泛的环保举措。您当前的一些项目是什么？
JL：虽然我们向各个组织提供了许多小额赠款，但我们重点关注四项我们认为有助于实现长期影响的举措。首先是佐治亚理工学院的雷·C·安德森可持续商业中心，学生们在这里学习商业与自然世界的联系。我们还通过仿生全球设计挑战赛为仿生研究所提供支持。还有 The RAY，这是一条 18 英里长的 I-85 公路，以 Ray 的名字命名，是未来州际公路的活生生的实验室。最后，Georgia Draw-Down，一个致力于帮助我们的州走向碳中和之路的组织。
现在的紧迫性
TC：鉴于我们对日益严重的环境问题的了解，您认为雷今天会对商界领袖说些什么？
JL：我相信他会说我们已经取得了真正的进展，但还有很多工作要做，因为我们面临的挑战比他踏上旅程时要艰巨得多。它要求我们从一开始就对导致我们陷入困境的一切提出质疑，并且我们必须解决一些非常困难的问题。例如，经济在目前的状态下真的能够继续年复一年地扩张并尝试解决气候变化问题吗？最终，我认为雷会说我们需要问自己一些关于重新设计商业本身的非常困难的问题。
TC：我们当前的经济轨迹存在一个重大问题，即我们可以解决气候变化的可行方案。显然，有些事情必须优先考虑。
JL：说得好。雷认为可持续发展是一种道德要求。他把那放在前夕之前改变其他事情并质疑业务的各个方面，以便使其符合我们星球的需求。这就是我们所有人都需要的愿景。
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