好时继续扩大可可可持续发展努力

最初由好时公司发布

在好时，我们的目标是创造更多美好时刻，无论是在篝火上吃棉花糖，还是与朋友分享好时之吻。这是我们超过 125 年的热情，我们希望每个喜欢我们美味巧克力的人都能对这些特殊时刻感到满意。

我们的工作是确保我们的产品仅使用最好的成分，并且这些成分的来源符合道德和可持续发展。其中最重要的是可可以及我们如何在实践中运用公平和道德贸易的原则。

因此，我们自豪地宣布，我们承诺到 2025 年将 Cocoa For Good 直接采购计划扩大到科特迪瓦和加纳高风险地区 100% 的覆盖率。这将显着增加我们在这些地区的直接投资，并使我们能够清楚地了解所有可可的种植地点及其生产方式。生产时的透明度是我们以前从未有过的。我们将为农民提供更全面的干预支持，并扩大帮助结束童工现象的计划。

我们还在扩展我们的童工监控和补救系统，以覆盖我们在科特迪瓦和加纳的高风险采购的 100%。这意味着我们将评估超过 125,000 名儿童，增加了 350%。 CLMRS 是领先的童工监测和补救系统，利用供应链人员和社区成员来识别潜在的童工案例。一旦发现，这些情况通常可以通过对农民进行简单的教育来解决，让他们知道孩子作为农业家庭的一部分可以从事哪些工作。其他时候，我们需要向农民提供帮助，例如提供出生证明，以便他们的孩子可以继续上学。

好时完全致力于消除我们供应链中的童工现象。我们正在智慧地工作h 农民对他们进行教育，了解什么是可接受的童工以及什么被视为童工。了解国际劳工组织定义的两者之间的区别非常重要，因为我们知道世界各地的家庭农场都存在适当的童工 - 只要他们上学并从事适合其年龄的工作。

我们很高兴 CLMRS 的工作迄今为止发现强迫劳动的情况为零。但要知道，要实现所有形式的童工现象为零，还有更多工作要做——这是我们的最终目标。

我们相信，我们为改善好时可可生态系统所做的集中努力非常重要，我们还很高兴地宣布，我们已经实现了到 2020 年只采购 100% 经过认证的可持续可可的承诺，这是我们今年 1 月份成功实现的里程碑。

经过认证的可持续可可直接支持农民的更高收入以及改善的劳动力和环境标准。

我们还认识到，仅靠认证并不能解决可可供应中的所有挑战。

我们还致力于提高农民收入。 为了帮助增加农民的可可收入，我们正在支付西非生活收入差别；向政府支付的溢价，有助于支持农民收入。 这是我们已经向农民支付的认证可可溢价的基础上。我们将继续向农民提供培训和资源，使他们的收入多样化，从而增强他们抵御市场冲击的能力。为此，我们提供种植替代作物的培训和资源，并支持当地社区妇女团体的创收活动。

这些努力都是我们于 2018 年推出的“Cocoa For Good”战略的一部分，该战略投资 5 亿美元，以进一步扩大可可种植社区内的整体干预措施。迄今为止，我们已与 54,000 个可可种植家庭合作。当我们已经取得了良好进展，我们需要加快步伐并进一步扩展我们的计划。

我们相信，只有当孩子们获得适当的营养来专注于学习时，他们才能在课堂上充分发挥潜力。 我们正在与合作伙伴花生酱项目和科特迪瓦国家营养委员会一起扩大我们经过验证的 ViVi 学校供餐计划，在科特迪瓦开设第二家 ViVi 营养补充剂工厂，并于今年开始向 25,000 名科特迪瓦学童分发食品。 ViVi 由当地种植的花生制成，在加纳已被证明可以减少贫血并提高教育成绩，我们对科特迪瓦的类似结果感到乐观。我们还与海伦凯勒国际组织合作，为新妈妈提供培训，以提高她们在新生儿营养和儿童早期发育方面的知识和技能。

气候变化日益严重的威胁对于可可生产来说至关重要生态系统，好时致力于尽自己的一份力量来保护环境。作为可可和森林倡议的一部分，我们正在加强零毁林承诺。 我们正在扩大卫星监测系统的覆盖范围，并对供应链中 100% 的西非可可农场进行测绘，以确保我们进行实时、准确的监测。 我们还支持新的解决方案，帮助农民获得负担得起的土地所有权，以促进农场恢复和增加遮荫树种植。 2018 年，我们分发了近 270 万棵可可树和遮荫树苗。

制定和宣布可持续发展计划很容易；执行它们很困难。我们必须与农民和社区、我们的供应商合作，并与更广泛的行业参与者和政府互动，以向前发展。这需要时间。但我们致力于做出实质性和系统性的改变。我们将保持透明并继续公布我们的进展我们的年度可持续发展报告中提到了 ss。

我们相信，与可可供应链中的所有利益相关者一起，我们可以做出积极的改变，以确保我们为每个人创造更多美好时刻。