经受住风暴——强劲的 ESG 表现至关重要

最初由 Acre 发布

风险、弹性和危机管理

我们知道，目前企业的首要任务是生存、危机管理、复原力和风险管理 - 风险既有下行风险，也有上行风险，而危机也将带来机遇。  

在 Acre，许多招聘流程仍处于暂停状态；我们还看到新的指令出台，复苏的第一苗开始显现。  虽然我们业务的所有四个领域（EHS、能源、CR/可持续发展和可持续投资）的活动参差不齐，但后一类别始终保持相当活跃。     

现在人们广泛观察到，环境、社会和治理 (ESG) 评级较高的企业在危机中表现更好，恢复能力更强（麦肯金西、标准普尔道琼斯、贝莱德、高盛）。 事实上，这是 ESG 作为一个产品类别第一次在如此严重的金融衰退中保持良好状态。   

新冠肺炎 (COVID-19) 和社会可持续性

新冠肺炎 (COVID-19) 加剧了投资者对 ESG 绩效和报告各方面透明度的期望，尤其是它增强了对“S”考虑因素的关注；因为投资者寻求有关健康、安全和福祉的强有力的公司政策，以及跨多个利益相关者群体的强有力的社会契约。  

因此，具有传统企业社会责任角色和慈善重点的团队仍然忙碌，并被保留专注于社区危机管理 - 提供食品捐赠、志愿服务和制造;一线工人的个人防护装备。  相反，那些关注供应链中人权和社会合规性的企业则明显不那么忙碌，甚至在某些情况下暂时休假。服装制造等行业对此感受最为强烈； 然而，随着工厂和商店开始重新开业，我们看到这些功能正在慢慢恢复。 

社会责任还延伸到对在家工作的员工的支持，以确保他们的身心健康得到照顾。现在鼓励员工在合理的时间关掉电源，并定期离开临时办公桌休息一下，因为他们现在实际上是在自己的办公室里睡觉。  投资者还将看好那些成功转向远程工作场景的企业rio，如果管理得当，可以提高效率并降低管理费用。   

COVID-19 和环境可持续性

在“E”方面，我们已经知道，减少排放、转向清洁能源和减少浪费可以使企业提高效率，更好地应对此类风暴。  那些已经解决了洪水或干旱等气候相关风险如何影响粮食安全和供应链的问题； 事实上，我们可能已经做好了更好的准备来应对我们现在看到的因 COVID-19 造成的供应链中断。   

我们还知道，越来越多的投资者也在努力调整其投资组合，以适应 1.5 至 2 度的气候情景，以符合《巴黎协定》并作为用于综合金融和能源转型报告的自愿 TCFD 方法。这与加拿大、欧盟和英国新的可持续金融监管一起意味着我们可以对环境可持续商业实践不可避免的反弹和增长保持乐观。

可持续发展的未来？  

目前，我们的飞行、消耗和污染都在减少； 然而，我们也减少了回收并使用更多的一次性塑料。也就是说，对微塑料日益增长的健康担忧意味着回收设施将重新开放，我们将看到朝着更可持续的包装和再利用解决方案迈出的进一步步伐。随着社会重视清洁空气及其与改善健康的联系，社会甚至投资者将要求重工业和高污染企业转向碳排放较少的商业模式。   

《华尔街日报》最近发表的一篇文章l 指出，由于 COVID-19，公司应该预见到投资者会提出更多有关应急计划和复原力的问题，因为疫情突出的问题对公司的长期业绩有直接影响。进一步而言，这些对话还可能演变为更广泛的 ESG 问题。 

虽然许多企业目前在招聘新的 CR 和可持续发展人员方面仍处于停滞状态；我们预计，随着投资者解决这些问题的要求越来越高，我们预计平衡会朝着积极的方向转变。 可能已将 CR 与可持续发展作为公关或营销活动的公司将被要求在内部和整个供应链的战略和运营层面上关注重大 ESG 因素。   

作为一家企业，我们仍然希望投资者、政策制定者和企业领导人能够认可这一财务举措以比以往任何时候都更有活力和决心解决社会、环境和治理问题所带来的社会和额外财务效益。   

作为本文的后续内容，我们将让您更详细地了解我们在全球各行业和实践领域观察到的趋势。

作者简介

Catherine 九年来一直在招聘高级可持续发展高管和非高管。  在加入 Acre 之前，Catherine 曾在一家专注于慈善和公共部门的精品猎头公司工作。

凯瑟琳还是 Future-Fit 基金会的董事会成员，该基金会是一个非营利性提供工具，旨在帮助投资者和企业解决关键的可持续发展和气候变化问题。   她热衷于董事会多元化，并在董事会层面任命杰出的领导者，她也是《The Social Board》的合著者，该论文探讨了如何让董事会成员参与关键的 ESG 和可持续发展问题。 ＆nbsp；

Catherine 于 2001 年在伦敦国王学院获得可持续旅游、发展和环境硕士学位，重点研究旅游部门的标准和基准。