东北企业如何为不确定的夏季做好准备

夏季能源规划始终需要仔细分析。今年，新冠肺炎 (COVID-19) 带来了新的难题，使规划变得更加复杂。

由于社交距离，我们看到东北地区出现了不寻常的电力需求模式：

4 月第二周，纽约的每日能源使用量下降了近 9%。在纽约市，电力需求有时比正常水平下降 18%

PJM 报告 3 月 26 日至 27 日下跌 10-11%。这相当于每天减少约 9,500 兆瓦，电网运营商将其归因于“国家强制关闭商业活动、旅行等”

ISO 新英格兰表示，其春季负荷模式类似于学校停课时的“下雪天”。上午的需求增长速度比平时慢，下午的能源使用量增加

企业应该从中吸取什么教训？今年夏天的需求是否也会下降，或者经济开放是否会再次增加电力消耗？不开e 可以确定。

这是我们所知道的。当您考虑夏季能源计划时，新冠肺炎 (COVID-19) 对经济的影响是一个需要添加到等式中的新变量。另一个主要变量是天气，它会显着影响电力需求和定价。人们只需看看去年夏天——那是至少 1850 年以来地球上最热的 7 月——就能看到电网极端高温的结果。

想想去年夏天纽约的情况如何。

“这对我们来说有点像世界职业棒球大赛……我们将尽最大努力让人们度过难关，”当纽约市气温骤降时，联合爱迪生公司发言人迈克尔·克伦德宁 (Michael Clendenin) 向纽约一家报纸解释道。克伦德宁的声明强调了公用事业系统面临的压力，例如空调用量增加导致的电力需求增加，以及设备因高温损坏而导致的运行压力。

纽约市的电网，最重要的电网之一这个复杂且最古老的建筑被迫应对高达 110 度的高温。 7 月 21 日，纽约独立系统运营商报告称，周日发电量达到历史最高峰值 30,339 兆瓦。

在炎热天气期间，用户侧太阳能和需求响应有助于防止峰值需求进一步上升。尽管如此，为了保持系统安全运行，联合爱迪生公司于 7 月 22 日限制了布鲁克林 30,000 名客户的用电。该公用事业公司表示，采取这一行动是为了防止另外 132,400 名客户出现更长时间的停电和断电。

不幸的是，如此炎热的夏天可能会成为常态，而不是例外。 预报员预计，到 2050 年，纽约只会变得更热，导致空调需求增加 26.3%，即 4,161 GWh。

PJM 服务的地区也出现了类似的极端高温，甚至晚至 9 月和 10 月，而此时大西洋中部、中西部和南部的天气通常开始变冷。

当 10 月 1 日气温上升且电力需求达到 125,500 兆瓦时，超出预期的实时需求约 5,000 兆瓦，PJM 价格攀升至超过 4,000 美元/兆瓦，如下图所示。

新英格兰去年夏天也经历了严重的热浪。事实上，七月份的气温峰值创造了六个州地区二十年来最高的平均周末气温和炎热指数读数。周末峰值负荷跻身近期历史上十大最高负荷之列：7 月 20 日星期六为 24,129 兆瓦，7 月 21 日星期日为 24,106 兆瓦。

企业的收获

由于夏季天气和 COVID-19 带来的不确定性，新英格兰、纽约和 PJM 的企业今年应如何做好准备？在未知的时期，仔细审视您的能源计划并问自己比以往任何时候都更加重要：

您是否正在裁员或关闭设施？或者相反，您是否正在扩展您的业务罪恶？这些计划将如何影响您的能源需求？

您的财务风险承受能力是否发生了变化？您需要制定更一致的预算吗？

捕捉优势对您来说有多重要？您的能源计划是否有足够的灵活性来应对经济好转？ 

有什么变化可能会影响您实现可持续发展目标的能力吗？

能源可靠性对您的运营有多重要？您的风险承受能力在这方面有变化吗？

与经验丰富的能源合作伙伴合作回答这些问题将帮助您确定最佳的前进道路。

知识渊博、精通市场各个方面的合作伙伴可以确保您的能源计划符合您的风险承受能力，这在预算保证可能具有新价值的时候是一个重要的考虑因素。您的合作伙伴还可以指导您确定是否是改变能源供应的合适时机。交流成本效益分析将帮助您了解此时此刻可再生能源是否是一个不错的选择。当我们进入雷暴和飓风季节时，知识渊博的指南还可以帮助您确定现场分布式能量笔是否适合您的操作。那么需求响应计划又如何呢？它们对您今年的运营有意义吗？您应该了解哪些新的计划管理规则吗？

在不确定的时期，收集相关信息、了解过去对未来的启示、分析并根据知识采取行动非常重要。您无法知道未来会怎样，但了解您的业务需求和目标可以帮助您做好准备。作为可靠、经验丰富的合作伙伴，我们随时准备帮助您实现这一目标。