好时可持续可可战略超越“公平贸易”

最初由好时发布

八年多前，好时做出了雄心勃勃的重要承诺，即到 2020 年实现 100% 经过认证的可持续可可。正如我们在最近的博客中分享的那样，我们在 2020 年初完全履行了这一承诺 - 并很高兴能够在未来十年保持我们的可持续发展势头。

实现一个大目标的感觉很棒，尤其是在这个全球充满挑战的时代。好时的所有人都为能够实现这一重要里程碑而感到自豪，我个人也为过去几年在推动这项工作中所发挥的作用感到自豪。与此同时，我们知道这一全球挑战只能通过超越任何单一方法的策略来应对。

这就是为什么我们对可持续采购的承诺比我们对认证的关注更进一步。好时的 5 亿美元“可可公益”计划提高了我们对可可生产社区的道德和社会责任解决童工、贫困、缺乏教育和气候变化等问题。我亲眼目睹了我们的计划对农民、家庭及其社区产生的积极影响。

创建可持续的解决方案

我们的“Cocoa For Good”战略使用 100% 认证作为更广泛的投资和变革的基础，以解决科特迪瓦和加纳农村农业社区的贫困、营养不良、环境健康和收入机会问题。

我们仅从经过美国公平贸易和雨林联盟等组织认证的可可供应商处采购。它确保我们只与拥有满足高标准认证所需的资源、管理系统和当地基础设施的农民团体合作。

我们可以直接与更专业的农民团体合作，让农民能够从更强大的集体谈判立场表达他们的需求并谈论他们的挑战。这为他们通过供应商及其认证组织获得信贷或化肥和农作物保护等投入创造更多途径。

从那时起，我们与非政府组织和其他在西非实地建立关系的人合作，确保可可种植者获得成功所需的工具。我们的社会投资正在推动以下努力：

加强对童工的保护、发现和补救。 我们正在到 2025 年在整个西非可可采购供应链中推广童工监测和补救系统 (CLMRS)，这是发现、补救和消除童工的主要方法。这包括让农民所在社区的值得信赖的成员参与审核农民的工作实践，并跟踪他们，找到帮助他们减少对儿童工作的依赖（并让儿童继续上学）的方法。

对成年工人进行教育和技能培训，以帮助解决劳动力短缺问题熟练的可可田工人导致了童工问题。

针对环境和生产力相关行动的专门指导，以提高农民收入。这包括就如何在同一块农田上提高产量、气候智能型农业技术、农林业和作物多样化等问题进行咨询，以及就与农业无关的其他创收活动对农民及其家庭进行培训（重点是赋予妇女权力以改善其生计）。

通过对学校和课堂发展的投资，改善西非儿童的营养、福祉和教育机会，以及旨在进一步解决童工现象根源的许多相互关联的举措。

改善村庄的基础设施，并为农民提供更好的途径向当地社区成员表达他们的担忧，当地社区成员可以帮助他们获得必要的资源或请求新的系统或工具，可以改善他们的情况。

我看到这些努力提高了我们供应商基地中数千名可可种植者的收入以及他们的福祉。

距离完成还很远

好时处于独特的地位，可以将我们的业务重点与我们的社会心结合起来，为农村农民的生活带来重大改变。我很自豪能够领导在西非实地开展的许多此类举措。

我们全力致力于采购经认证和可持续的可可，因为我们完全相信高标准的认证可以为农村可可工人及其家庭带来更好、更安全的农业条件和环境。

但我也知道，高标准不足以让贫困农民摆脱贫困，可持续发展取决于更实质性的系统性变革。我们很高兴能够通过继续实现价值 5 亿美元的 Cocoa For Go 雄心勃勃的可持续发展目标来做出重大贡献OD 倡议。