“没有一个实体可以单独解决这一挑战”：关于种族不平等的诚实对话

最初发布于jnj.com

是时候就种族主义和不平等的状况进行艰苦而真诚的对话了。在家里。与朋友和亲人一起。与社区的其他成员一起。在工作场所。

在强生公司，这些对话一直在整个公司范围内进行，以应对最近发生的事件。这些活动将继续与公司各个部门的各级员工一起举行。

全球企业事务执行副总裁兼首席传播官 Michael Sneed 看到在这家公司发生的事情感到振奋和自豪，自 1983 年他开始担任消费品营销助理以来，他一直将这家公司称为自己的职业家园。

斯尼德分享了他在漫长的职业生涯中获得的一些观点，当时他最近作为国会黑人核心小组基金会 (CBCF），美国黑人——双重流行病。他与专家一起分享了如何解决 COVID-19 大流行对黑人社区造成的破坏性影响的想法和想法。

我们与 Sneed 坐下来，详细了解他参加 CBCF 活动的情况、强生公司正在采取哪些措施来帮助解决 COVID-19 和其他健康状况方面的差异问题、他如何见证公司在过去三十年中变得更加包容和多元化，以及还有哪些工作有待完成。

问：

在解决美国黑人的健康差异方面，您认为最需要的领域是什么？

答：

可悲的是，我们在社会的几乎各个方面都看到了对美国黑人不利的不平等——在商界，只有 3.2% 的高级领导人是黑人；在商业领域，只有 3.2% 的高级领导人是黑人；在商业领域，只有 3.2% 的高级领导人是黑人；在政府中，目前没有黑人州长；以及普遍的繁荣，基于这样一个事实：愤怒黑人家庭拥有的财富是普通白人家庭的十分之一。这些只是无数例子中的几个。我们生活在一个极度不平等的社会。

健康统计数据也随之而来。根据美国疾病控制与预防中心 (CDC) 的数据，年轻的美国黑人患有或死于美国老年白人常见的许多疾病，包括心脏病和高血压。

可悲的是，我们还看到美国黑人受到当前大流行的影响有多么严重。根据 CDC 的数据，他们占住院患者的 33%，而周边社区的这一比例为 18%。死亡率也明显更高。造成这种不平等的系统性原因有很多，包括充分获得护理的机会、护理和教育的负担能力。

我特别热衷于改善可及性，因为在青少年时期，我的暑假和周末都在我所在的护理机构工作。祖母创立的目的是帮助服务芝加哥的黑人社区。我看着他们向每一个走进大门的人张开双臂，创造一个接受、包容和希望的地方。

无论是通过装备更多的基层社区卫生工作者和像我祖母那样的设施，还是探索移动护理车或远程医疗等创新选择，我们都必须找到更好的方法来接触这些高风险、低收入的患者。

问：

强生公司正在研究一种潜在的 COVID-19 候选疫苗。该公司如何努力确保为国外和美国服务不足的人群提供潜在的疫苗？

答：

尽管新冠肺炎 (COVID-19) 几乎对社会各个阶层都产生了影响，但它对服务欠缺的社区造成的破坏尤其严重。因此，在我们努力加速开发安全有效的疫苗时，我们同样迫切需要确保能够提供全世界范围内都可以使用它，包括最弱势群体。

这就是为什么我们不仅要提高生产能力以提供超过 10 亿剂的潜在疫苗，而且还准备在非营利的基础上提供疫苗以供紧急大流行使用。

作为全球医疗保健领导者，这是正确的做法。

问：

公司正在开展哪些其他工作来帮助解决黑人社区内 COVID-19 的高感染率和死亡率？

答：

一段时间以来，我们一直致力于解决有色人种社区的健康不平等问题，而 COVID-19 使我们的工作变得更加紧迫。

在这场大流行期间，我们一直在通过多项新计划采取行动，旨在获得更强大的数据和见解，推动更好的教育和意识，并增加有色人种社区获得检测和医疗服务的机会。

例如，通过与 CareMessage 合作，Feder美国各地的合格健康中心 (FQHC) 和社区诊所可以免费使用 COVID-19 消息传递平台，向城乡地区超过 300 万黑人、拉丁裔和美洲原住民患者发送重要信息。该平台目前已在 23 个州使用，迄今为止已发送超过 1100 万条与 COVID-19 相关的短信。

问：

您能否谈谈强生公司在临床试验多元化方面所做的工作？这项工作如何应用于 COVID-19 研究？

答：

我们发现，尽管美国黑人占美国人口的 13%，但他们在临床试验中的代表性往往不足。例如，在潜在肿瘤治疗的研究中，美国黑人占临床试验参与者的比例不到 5%。这给我们的理解留下了巨大的空白。

因此，对于 COVID-19 和其他情况，有几个 sp我们正在采取具体行动来增加代表性不足人群的入学率，包括从为这些社区制定详细的外展计划到对美国各地服务不足的人群进行临床试验以及参与临床试验的重要性的教育。

我们的临床试验地点也经过精心挑选，以确保我们能够更好地招募和招募不同的人群。

多样化的临床试验代表性并不是一个快速或简单的解决方案，但我们正在各个方面进行合作，以帮助实现这一目标。

问：

该公司还致力于帮助解决美国有色人种女性的高孕产妇死亡率问题。您能否向我们介绍一下这项在政策和社区层面上的工作？

答：

每年，美国有超过 700 名女性在分娩期间或分娩后不久死亡，还有数千名女性经历严重的并发症，通常会导致围产期情绪低落。命令。可悲的是，黑人妇女和生活在农村地区的妇女面临的风险最大。

目前，我们非常积极地努力帮助制定更好的孕产妇健康领域的政府政策。我们很高兴看到《预防孕产妇死亡法案》于 2018 年 12 月签署成为法律，并一直致力于支持孕产妇保健界的拨款优先事项以及旨在解决这一危机的众多立法。今年 3 月，强生公司是唯一一家支持 2020 年《黑人孕产妇健康妈妈法案》的公司。该立法包含九项法案，旨在填补我们现有立法框架的空白，全面解决美国黑人孕产妇健康问题。

我们还召集了公平孕产妇健康联盟，该联盟将于不久的将来在国会山正式亮相。该组织由美国妇产科学院 (ACOG），March of Dimes and Black Mamas Matter，目标是联合起来倡导美国黑人准妈妈的需求。

问：

您最近参加了有关 COVID-19 的国会黑人核心小组基金会小组讨论。从这次讨论中您最大的收获是什么？

答：

我有两个观察结果。首先，COVID-19 暴露了我们医疗保健系统的脆弱性。我们需要更强大的公共卫生基础设施，以便所有社区都能实现经济和社会繁荣。这三个领域相互关联，是维持强大社区的关键。

我的第二个观察是围绕这一刻的强烈紧迫感。对于我们的国家和世界各国来说，这是一个关键时刻。政府、私营部门和民间社会等各方都存在饥饿感，这表明我们不能让这一刻过去，而不追求深刻和可持续的变革。

问：

你有一个管理员在强生公司度过了一段愉快而漫长的职业生涯。您如何看待公司在帮助推动员工队伍（尤其是领导层）多元化方面的发展？

答：

值得庆幸的是，重视多样性和包容性长期以来一直是强生公司的一部分。令我印象深刻的是，该公司早在 1908 年就聘用了女性科学家，而当时大多数公司都不会接受这个想法。

在我在公司的职业生涯中，我看到我们在这一领域不断取得长足进步。最值得注意的是，我们建立了一支全球员工队伍，更好地反映了我们业务所在的社区。我们的全球多元化和包容性战略旨在为世界各地代表性不足的员工提供更加一致的体验，并且我们对我们的团队进行了如何更加包容地生活和工作的培训。迄今为止，全球已有超过 105,000 名员工完成了无意识偏见培训。

那就是援助，这是一个永恒的旅程——没有一家公司能够足够多元化或包容性。我们仍然需要更好地帮助更多有色人种进入领导职位。虽然这不是强生公司独有的问题，但我们也不能对此视而不见。

问：

您有一个个人轶事，关于您加入公司时开始保留的清单，我觉得非常感人。随着时间的推移，该列表发生了怎样的变化？

答：

当我作为一名刚从商学院毕业的年轻黑人来到强生公司时，我已经准备好做出贡献，但渴望与与我相似的人建立联系并获得指导。在我职业生涯的早期，我保留了我遇到的每一位黑人董事和副总统的名单。这是一篇很短的文章。

然而，公司正在努力做正确的事情的信心和信念让我在大部分时间里坚持下去。今天，这个列表更长了。

即使有缺陷我有时仍会在我们的组织中看到这些现象，我们不断变得更好的承诺激励着我。这种承诺通过最近的事件得到了加强，我期待看到我的名单继续增长，因为我们支持公司内部和外部的系统性变革。

问：

鉴于乔治·弗洛伊德之死，强生公司一直在整个公司范围内进行非常坦诚的讨论。您能告诉我们更多相关信息吗？

答：

对我来说，这家公司的特别之处并不在于我们完美，而是我们真正重视正义和平等，并希望努力成为最好的自己。

这有时需要艰苦但诚实的对话和痛苦的自我反省，我们一直在通过一系列全球“我们的信条”对话来做到这一点，在这些对话中，我们要求所有领导者和团队主持有关种族不公正的讨论。