成为一家负责任且有道德的企业

2019 年可持续发展报告

为什么它很重要

好时优先考虑维护道德商业行为和透明度。通过致力于践行我们的价值观，我们制定了强有力的政策和程序，在我们的运营和供应链中采取负责任的行动。我们定期审查我们的方法，以适应不断变化的监管环境。

我们如何做

我们的行为准则指导我们处理道德问题的方法以及我们对遵守相关当地和国际法规和政策的承诺。

该准则详细介绍了好时的反腐败、反垄断和举报人保护方法，并以 10 种语言发布。我们的所有董事和员工每年都会接受有关本准则的培训，并确认他们已阅读并同意其中概述的原则。

我们的董事会

董事会监督我们的战略（包括我们的共享善良承诺战略）、重大决策和业务性能。这包括监督我们对法律和监管要求的遵守情况、我们的企业风险管理 (ERM) 计划及其识别的关键风险、我们财务报表的完整性以及管理层继任计划和薪酬政策。

为了管理这些职责，董事会设有五个委员会，对重大问题进行深入审查：审计、治理、薪酬和执行组织、财务和风险管理以及执行。

董事会负责监督好时的环境、社会和治理 (ESG)，ESG 团队至少每年向全体董事会通报一次情况，或者根据需要更频繁地通报情况。

截至2019年12月，董事会共有12名董事，每位董事年龄均超过50岁，且均拥有丰富的专业经验。我们董事会的 50% 是由多元化的董事组成，其中包括五名女性。

有关我们的董事会、委员会和高管薪酬方法的更多信息，请请参阅我们的代理声明。

治理可持续发展

我们的可持续发展治理模式包括多层次运营结构，以确保我们在公司面临的最重要问题上保持一致，并配备适当的资源来推动进步。企业传播和全球可持续发展副总裁负责管理整个企业的可持续发展，他向我们的首席供应链官汇报。

全球可持续发展团队 该团队由全球可持续发展和社会影响高级总监领导，由来自整个企业的领导者组成，负责管理我们全球可持续发展进展的战略、实施和报告。全球可持续发展团队与外部利益相关者定期沟通，他们为我们的计划决策和重点提供了宝贵的观点和见解。

可持续发展指导委员会 由来自各个关键业务领域的副总裁组成全年例行召开会议，审查进展情况、讨论挑战和机遇并批准与我们的全球可持续发展计划相关的关键决策。

执行委员会 包括我们的首席执行官及其直接下属，他们对共享善良承诺可持续发展战略、数据、进展以及新出现的可持续发展挑战和机遇进行半年度审查。

董事会 每年至少一次简要介绍我们的“共享善良承诺”进展，并了解最重要的新兴可持续发展趋势、风险和机遇。

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