沃尔玛 2020 年 ESG 工作：在积极的社会和环境变革方面取得重要进展

我很高兴地通知您，今天我们发布了沃尔玛 2020 年环境、社会和治理 (ESG) 报告，该报告涵盖截至 2020 年 1 月 31 日的财年（2020 财年）。

由于 2020 财年在 COVID-19 被宣布为全球大流行病之前大约六周结束，因此本报告并未讨论该流行病的影响，但这场大流行病以及乔治·弗洛伊德和其他美国黑人死亡后对种族不平等问题的日益关注，强调需要针对世界上最紧迫的社会和环境问题采取集体、变革性行动。

沃尔玛对 ESG 采取共享价值、全系统的方法。我们的 ESG 举措的目的不仅仅是降低业务风险。我们的目标是通过为所有利益相关者创造价值的业务举措来解决社会问题；我们寻求与其他人合作，改变潜在的社会系统（例如零售劳动力发展和食品供应链），以实现长期的社会发展物质、环境和经济的可持续性。

作为一家大型多品类、全渠道零售商，在许多国家/地区开展业务，拥有数百万员工和数亿客户，沃尔玛经常出现在新闻中。为了帮助投资者和其他利益相关者在评估我们的 ESG 绩效时区分信号和噪音，该报告描述了我们 2020 财年在相关 ESG 问题和指标上的愿望、战略、实践、挑战和进展。它全面介绍了截至 2020 年 1 月 31 日沃尔玛处理 ESG 问题的方法（请参阅这些链接，了解有关我们的 COVID-19 应对措施和种族平等举措的更多最新信息）。

在环境问题方面，我们的目标不仅仅是最大限度地减少沃尔玛运营的环境足迹；我们与供应商、非政府组织和其他机构合作，旨在对全行业的产品供应链进行端到端转型，以实现可持续发展——减少排放、消除浪费并促进循环利用包装和其他材料的质量，以及整个价值链上自然资源的可持续发展。我们 2020 财年环保工作的重点：

气候：沃尔玛制定了 CDP 2019 年气候行动“清单”。我们根据基于科学的目标减少了自身运营中的排放量，并使用可再生能源来满足沃尔玛全球约 29% 的能源需求，朝着到 2025 年为 50% 的业务提供可再生能源的目标迈进。我们在“十亿吨计划”（Project Gigaton）方面也取得了良好进展，该计划是沃尔玛为到 2030 年避免 10 亿吨排放量而进行的全球努力，使其成为最大的私营部门气候行动联盟之一。超过 2,300 家供应商已签署 Gigaton 项目。供应商报告了 1.36 亿公吨 (MMT) 避免的排放量，这使我们自 2017 年该计划启动以来累计避免的排放量达到 230 MMT。 浪费：沃尔玛大约转移了我们 80% 的未售出产品，来自全球垃圾填埋场和焚烧厂的包装和其他运营材料，这是我们到 2025 年在我们自己的运营中实现零废物目标的一部分。 自然资本：我们在敏感商品认证方面取得了进展；例如，通过与供应商合作，根据他们报告的数据，我们约 85% 的全球自有品牌棕榈油是按照 RSPO 隔离（或同等标准）、身份保留或质量平衡采购的，截至 2019 年 9 月，沃尔玛美国自有品牌咖啡 100% 的采购来源均经过可持续认证。

同样，我们优先考虑与我们的客户、员工、供应商、在供应链中工作和生活在我们服务的社区中的人们最相关的社会挑战。通过我们的工作、采购、关系和能力，我们的目标是创造经济机会、促进公平并帮助增强社会凝聚力。该报告描述了我们的努力并传达了我们在工作中取得的进展。一些亮点：

零售屁股同事：2020 财年是我们努力加强劳动力发展实践的第五个年头，以帮助一线零售工作人员实现稳定性和流动性，不仅在沃尔玛，而且在整个零售及相关行业。 ESG 报告讨论了这些努力（例如，加强我们员工的职业道路、五年内工资增长超过 50%、扩大福利、沃尔玛学院（仅在 20 财年就完成了超过 100 万次员工培训，以帮助员工获得晋升技能，以及 Live Better U——每天只需 1 美元即可获得无债务大学学位的途径），并指出这些努力与我们业务的优势相关。 去年，我们的“零售机会”慈善计划还达到了一个里程碑：通过沃尔玛和沃尔玛基金会，向在职一线员工的培训和晋升方面进行创新的组织累计投资 1.3 亿美元；和吸引人的超过 50 个非营利组织在一个充满活力的实践社区中共同努力，为零售及相关行业的入门级人员提供经济机会。 薪酬公平：薪酬公平是我们公司的一个重要问题。我们致力于创造一种绩效文化，根据资历、经验、绩效和工作类型等有意义的因素对员工进行奖励。我们不断审查我们的流程，以确保我们履行对公平薪酬实践的承诺。 领导层多元化：沃尔玛长期以来一直培育着一种加强对个人的尊重并注重所有人机会平等的文化。 2020 财年至 2019 财年，美国管理层和美国官员中有色人种的比例有所增加。美国有色人种管理人员从 33% 增加到 35%，美国有色人种官员从 21% 增加到 24%。沃尔玛美国管理层由 45% 的女性组成，高于 2019 财年的 43%。在2020 财年，沃尔玛美国管理人员中女性比例为 31%，比 2019 财年仅下降了 1%。 供应链人士：我们认为企业应该尊重人权，我们渴望利用我们的能力和影响力为零售产品供应链带来积极的变化。通过产品采购，我们还旨在为人们创造经济机会。例如，2020 财年，沃尔玛和山姆会员店从美国约 2,900 家多元化供应商采购了超过 117 亿美元的商品。

有效的公司治理对于实现我们的使命和创造长期价值至关重要。该报告描述了我们对利益相关者参与的承诺；多元化、高绩效且独立的董事会；高管薪酬与长期价值创造相一致； ESG 领导和监督；健全的道德和合规实践；和强大的企业公民意识。

企业的存在是为了服务社会，反过来，服务社会又增强了企业的实力尼斯。世界问题需要重大解决方案，需要跨部门的协作努力来改造系统。我们的员工渴望成为解决方案的一部分，利用我们的热情和能力，激发必要的大胆集体行动，创造一个更加可持续和公平的未来。

感谢您对沃尔玛 ESG 工作的关注。我们欢迎您阅读我们的完整报告并期待您的反馈 - 您使我们成为一家更好的公司。