本周,在第 75 届年度(也是首次虚拟)联合国大会期间,我有机会在联合国全球契约上发言,支持可持续发展目标 (SDG) 首席财务官工作组的启动。我很荣幸能够代表百威英博作为创始成员加入该工作组,为私营部门(更具体地说是企业融资)如何帮助实现 2030 年可持续发展目标制定路线图。
百威英博自 2005 年以来一直是联合国全球契约的成员。作为世界领先的啤酒制造商,我们致力于通过以可持续的方式推动有机增长,打造一家能够在未来 100 多年持续发展的公司。 我们公司的宗旨是让人们团结起来,创造一个更美好的世界,而这首先要从我们在世界各地开展业务的当地社区的可持续发展开始。由于我们的啤酒几乎全部在当地采购、酿造和享用,因此我们与社区有着深厚的联系我们生活和工作的地方。在过去的六个月里,COVID-19 大流行给每个人带来了前所未有的挑战。由于我们与当地社区和价值链的相互联系,我们是帮助加快我们面前的复苏的独特引擎。我们仍然坚持不懈地致力于履行我们的可持续发展承诺,探索新的方法来利用我们多样化的地理足迹的规模,并支持我们的整个价值链——包括我们的供应商、同事、客户和消费者。这就是为什么我们想说可持续发展不仅仅是我们业务的一部分——它就是我们的业务。它植根于我们所做的一切,并推动我们在全球业务中的决策。
我很高兴加入可持续发展目标首席财务官工作组,并非常期待介绍可持续发展目标投资和财务综合首席财务官原则。这些原则明确指出了对可持续发展目标投资至关重要的四个关键领域:
可持续发展目标的影响和衡量 综合可持续发展目标战略和投资 企业可持续发展目标融资 可持续发展目标沟通和报告对于百威英博来说,我们知道,当我们的社区蓬勃发展时,我们也会蓬勃发展。健康的社会和健康的市场齐头并进。
作为该工作组的成员,我很高兴有机会向同行和合作伙伴学习,帮助我们制定前进道路并找到可以帮助我们实现可持续发展目标的解决方案。我渴望分享我们在百威英博可持续发展之旅中学到的东西,尤其是我们的目标设定和衡量方法。难以置信,但距 2030 年还有不到 10 年的时间。现在是采取行动的时候了。我期待与我的首席财务官同事和 UNGC 合作,创新并测试如何利用企业财务来实现可持续发展目标,并建设一个商业、金融和社会齐心协力实现共同繁荣的更美好世界。
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