目标设定的科学与艺术：宣布强生公司的新气候目标

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我非常自豪能够有幸在 2020 年纽约气候周期间分享强生公司的新气候目标。强生公司的最新气候目标建立在我们之前努力的遗产和成就的基础上，同时加快行动，作为私营部门、政府和民间社会更大运动的一部分，以在新的联合国行动十年期间增强气候目标的雄心和实施。

强生公司二十多年来一直在制定公共气候目标。在公司任职期间，我有机会参与制定和实现每一代气候目标，包括在目前担任环境健康、安全与可持续发展 (EHS&S) 全球副总裁期间两次领导目标制定流程。

目标提供焦点并推动我们前进。 大约当前目标期的一半，我们开始考虑下一组目标。 对我们来说，目标设定过程是科学与艺术的迭代融合。 科学告诉我们应该把赌注放在哪里，而艺术则告诉我们如何让利益相关者参与到实现这一目标的旅程中——两者对于设定雄心勃勃且可实现的目标同样重要。 

最新的科学共识告诉我们，大气温度必须保持在 1.5 摄氏度的温升以下，才能避免气候变化带来的最重大影响。 以这一科学为指导，我们深入研究我们的碳清单，评估我们每个重点领域的足迹和潜在路线图，其中包括运营碳排放（范围 1 和 2）、可再生电力和价值链碳排放（范围 3）。

掌握了几个目标场景后，我们开始了内部和外部参与流程 - 同时寻求观点和支持为了目标。来自广泛的职能合作伙伴和外部专家的意见使我们更加关注潜在的挑战和克服这些挑战的方法——增强了我们对最终目标的信心。 我们平衡了愿望和可行性，找到了雄心和执行力之间的最佳平衡点。

 作为一家公司，强生公司致力于抓住这一最佳点并延续我们在环境管理和公共目标设定方面的长期传统，致力于：

(1)  到 2025 年，我们的电力需求 100% 来自可再生能源。过去 5 年我们在可再生电力方面取得的加速进展让我们有信心加快实现 2050 年至 2025 年 100% 可再生电力的目标。或者正如我所想，强生公司承诺在我十几岁的儿子大学毕业之前，为我们所有的工厂提供 100% 可再生电力，而不是等到当他45岁的时候已经有了自己的家庭。

(2)  到 2030 年在我们的运营中实现碳中和。为了帮助实现这一目标，除了我们的可再生电力承诺之外，我们将进一步推动我们的能源效率工作，同时评估替代燃料来源、车队车辆选择和制冷剂，以实现零排放。这一目标使我们有望超越科学告诉我们的业务为实现 1.5 摄氏度脱碳路线图做出贡献所必需的目标。

(3)  到 2030 年将我们的上游碳足迹减少 20%。我们在让供应商参与可持续发展方面拥有悠久的历史 - 连续四年在 CDP 供应商参与排行榜上名列前茅。 除了现有的努力外，我们还将在碳密集型采购类别中启动新的工作流程，包括物流、化学品、外部制造和包装等。该范围 3 目标将实现近 2.5 倍的碳足迹与我们自己的运营相比，没有减少。

我们还重视合作伙伴关系的力量，以帮助实现我们的目标并实现大规模的系统性变革。我们将继续与可再生能源买家联盟等战略合作伙伴合作，参与并支持我们的供应基地进行可再生电力采购。我们还将扩大我们的合作伙伴网络，并投资于森林、气候和人类健康交叉领域的基于自然的解决方案。 作为世界上最大、最多元化的医疗保健公司，我们对我们独特的方法在支持具有高保护价值和高公共卫生价值的森林地区的举措方面的潜力感到特别兴奋。  

现在，实现这些新目标的艰苦工作开始了。 我们充满信心，不仅因为为实现这些目标而奠定的所有基础，而且还因为数十年的经验告诉我们，我们有能力、有决心。 尽管这很困难，但我们还从 COVID-19 大流行中吸取了经验教训，这向我们展示了我们勇敢和共同采取行动应对全球人类健康威胁的能力。 就像应对 COVID-19 一样，我们必须迅速、大胆地采取行动，保护地球的健康，就像我们的集体健康依赖于它一样，因为它确实如此。