业务与可持续发展目标的结合：施耐德的旅程

施耐德电气的可持续发展

2020 年标志着实现可持续发展目标 (SDG) 行动十年的开始。可持续发展目标旨在到 2030 年消除极端贫困、解决不平等问题并实现一个具有可持续城市和循环经济的气候安全世界。

作为业务转型的全球领导者，施耐德电气正在引领私营部门为本十年实现可持续发展目标做出贡献。 2015 年，世界各地的政府、企业和民间社会参与者共同发起了 17 项全球目标，分为短期、中期和长期的 169 个相关具体目标。施耐德正在整个公司建立集体动员。

将可持续发展目标融入我们的业务的过程自 2015 年创建以来就已开始。可持续发展目标构成了我们的施耐德可持续发展影响 (SSI) 框架的基础，该框架指导我们采取行动应对气候变化、消除极端贫困、可持续发展证明全球健康成果，并减少世界各地的不平等。我们希望其他人能够学习并借鉴我们在各个市场的经验。

今天，在可持续发展目标启动五周年之际，我们决定更进一步，以 17 个目标为框架，加速我们所有业务部门的创新。

施耐德在可持续发展目标方面的行动：协作方法

为了帮助确保在 2030 年及时实现可持续发展目标，我们正在加快行动承诺，并将全球目标转化为我们业务运营的指标。为此，我们正在为每个目标创建一个内部可持续发展目标大使网络和专门的可持续发展目标委员会。

委员会将汇集积极进取的员工和内部专家，进行每月评估，以支持实现我们业务中每个目标的更大雄心和行动。每年，可持续发展目标大使都会向执行委员会和挑战小组报告实现目标的进展情况全球战略团队将根据短期目标（2022）增强雄心；中等（2025）；以及我们业务的长期（2030）目标。

投资者资本将在十年内流向与可持续发展目标一致的企业

最近全球承诺和以可持续发展目标为主题的投资者倡议（例如全球可持续发展投资者联盟）的增加，意味着像施耐德这样的公司和我们的全球同行必须为资本提供者的新报告期望做好准备。

公司在可持续发展目标之旅中的第一步是详细了解每个目标、相关指标和 KPI，以了解这些目标与其业务活动的关系。最后一步是以加速创新和增强业务弹性的方式纳入这些目标。

我们近两个世纪的经验表明，想要生存和发展的公司必须评估和解决知识差距，以保护自己免受未来的破坏。可持续发展目标提供了一个总体用于指导企业度过前所未有的波动和破坏时代的 obal 框架。

通过根据 2030 年路线图分解我们的内部可持续发展目标，施耐德正在整个公司制定清晰的运营计划。我们公司的每个人，从首席财务官到工厂工人，以及中间的每个人都将了解他们在推动实现这些共同目标方面的作用。

建立合作伙伴关系以扩大影响力并增强复原力

我们知道，当我们作为企业、政府、投资者和民间社会合作伙伴生态系统的一部分共同努力时，我们就会变得更加强大。这就是为什么我们与全球倡议合作，庆祝和推进我们所信仰的价值观，包括“We Mean Business Coalition”；联合国全球契约 1.5 °C 运动的商业野心；碳定价领导联盟；以及其他。

但是，我们知道，如果没有相应的行动，伙伴关系和承诺的影响是有限的。昂斯。因此，在可持续发展目标五周年之际，我们正在动员我们最大的资源——我们的员工——并邀请他们更多地了解这 17 个目标。随着我们整个团队对可持续发展目标的了解不断加深，我们将使所有员工能够在个人和职业生活中采取具体行动，支持全球进步。

与我们的员工和其他业务合作伙伴一起，施耐德的执行领导团队致力于成为我们开展业务的所有国家/地区的可持续发展目标大使。通过采取与明确指标和目标相联系的全公司范围的方法，施耐德将在我们的业务和客户的业务中推动创新和最佳实践的实施，从而在 2030 年实现可持续发展目标。