在持续的危机应对中领导 HSE

在持续的危机应对中领导 HSE

4 月份，我们开始与客户召开虚拟圆桌会议，讨论 HSE 领导者在封锁开始时要解决的最初障碍。整个夏天，我们在持续应对当前健康危机的过程中继续应对这些挑战。

我们希望通过分享这些见解，我们可以将这些对话推向更远的地方，并支持该行业继续展示 HSE 在危机及危机后为您的组织带来的价值。  

HSE 领导人正在努力确保为前线最需要的人员提供重要的个人防护装备，并鼓励更广泛的社区考虑其他方法来最大程度地减少病毒的传播   最大限度地减少病毒传播促使人们高度重视人身安全；然而，HSE 领导者正在努力确保心理安全得到同等重视。   根据 c 的建议由于政府和媒体消息来源的反对，HSE 领导者选择保持 2 米（或更多）距离，以最大限度地降低员工面临的风险水平。

“作为一家企业，我们借此机会反思了哪些行之有效的方法，并认真研究了在应对这一前所未有的大流行病以及潜在的第二波和第三波浪潮时我们将在哪些方面进行改进。通过这样做，我们可以确保我们的员工得到照顾，我们预测并支持客户的需求，并增强我们的业务弹性。” ​- 理查德·怀特，世邦魏理仕 QHSE 总监

HSE 领导者如何应对那些技术上可以在家工作但心理健康受到远程工作不利影响的个人？   尽管政府表示降低这一最低要求可能是安全的，但为什么 HSE 领导人仍选择维持 2 米距离规则？   在企业开始构思未来的创新解决方案之前，谁需要聚集在一起是吗？   HSE 领导者如何支持那些不违反 2 米距离规则就无法成功运营的关键服务？

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