福布斯 100 强：好时因行善而获认可

最初由好时发布

好时公司的传统植根于行善积德。这是我们创始人米尔顿·好时 (Milton Hershey) 的使命，他以诚信、卓越、团结和创造差异的价值观创建了一家公司。 125 年后的今天，这种精神依然与我们同在。

福布斯 100 强榜单表明我们的努力得到了认可。我们很自豪能够连续第二年获得认可，并从去年的第 86 名跃升至今年的第 34 名。这份 100 家公司名单对美国上市公司进行了排名，这些公司在美国人最关心的问题上处于领先地位。

作为今年 Just 100 的一部分，好时庆祝兑现了我们最重要的承诺之一。 2012 年，好时承诺到 2020 年采购 100% 经过认证的可持续可可，我们在今年年初实现了目标。我们进一步致力于扩大我们在可可领域的工作，就像好时公司一样承诺到 2025 年在我们的高风险地区使用 100% 直接采购的可可，其中包括来自科特迪瓦和加纳供应商的所有可可来源。这使我们能够为消费者和利益相关者提高供应链的透明度，并使我们能够扩展童工监测和补救系统，以评估超过 125,000 名儿童并提供补救措施，例如提供出生证明，以便儿童留在学校。

这项工作是好时对最脆弱的可可种植社区进行长期全面投资的一部分，旨在增强他们的能力和复原力，鼓励妇女分享自己的声音，为年轻人提供更多机会，并使收入多样化以提高生活质量。我们当然不是独自完成这项工作。只有通过与我们的合作伙伴合作，我们才能产生影响，我们很自豪能够在以下领域与合作伙伴合作：

滋养儿童：全球联盟改善营养 (GAIN)、海伦凯勒基金会、花生酱项目、可持续贸易倡议 (IDH) 和可可社区教育转型 (TRECC) 赋权青年：Aflatoun 和 Inades、CARE International、国际可可倡议 (ICI) 和 TRECC 繁荣社区：比尔及梅琳达·盖茨基金会、CARE、ICI 和 USAID 保护生态系统：可可与森林倡议 (CFI)、Impactum、自然对话研究中心、PUR Projet 和美国国际开发署

好时还通过我们的首个人权政策致力于人权，该政策指导我们现在和未来的业务运营方式。这是我们的一个重点关注领域，在这场大流行及其对世界各地的影响期间，这一领域比以往任何时候都更加重要。作为确保我们的棕榈油供应链中的人权受到保护的一种手段，好时启动了一个透明、反应灵敏且有效的申诉程序或利益相关者提出直接违反我们 Palm 政策的申诉。为了透明起见，所有已记录的申诉都可以在我们的棕榈油网站上找到。

系统性种族主义和种族不平等也被 2020 年发生的事件放大，成为我们这一代人和我们国家面临的最关键问题的首要问题。我们团结、诚信、创造差异和卓越的价值观以及我们独特的好时文化引导我们共同创造一个包容的工作环境。然而，我们知道，我们还有更多工作要做，还有改进和成长的空间。我们更加关注促进黑人和棕色人种同事以及更广泛社区的公平，并让业务各个部门的多元化员工参与其中，以更新我们的多元化和包容性战略，使其更具可操作性并成为我们日常工作的一部分。

我们员工的安全和福祉始终至关重要。新冠肺炎疫情期间，我们实施了新计划，包括为我们的零售和制造团队提供激励薪酬，并增加安全协议，例如为我们世界各地的员工提供可能的远程工作能力。根据我们响应社区需求的传统，我们立即采取行动开设新生产线，为我们的员工、他们的家人和整个社区生产个人防护装备 (PPE)。

好时还坚定致力于应对气候变化及其给我们的星球和我们的业务带来的日益增加的风险。十年来，好时一直致力于减少温室气体排放 (GHG)。最近，好时于 2019 年 1 月承诺实施基于科学的目标倡议 (SBTi)，我们正在努力在 2021 年 1 月之前制定基于科学的温室气体减排目标。这是一项具有挑战性但重要的工作，也是我们这一代人面临的最大问题之一。

好时将继续成为一家致力于人们可以信赖以“公正”的方式运作。我们不仅致力于实现更加可持续的未来，而且作为一家公司，人们可以相信，当我们做出承诺时，我们会兑现这一承诺。