强生公司如何帮助 40,000 多名员工在疫情期间行使投票能力

在前所未有的一年中，您需要想出前所未有的方法来帮助您的员工感受到支持——包括在选举日。该公司的首席人力资源官分享了为什么员工可以在今年 11 月享受带薪休假来投票。

最初发布于jnj.com

缩放会议。混合学习模型。远程医疗。当前的大流行如何大大小小的改变了生活的例子不胜枚举。​

其中包括：弄清楚如何在 11 月 3 日选举日前往投票站。

对于美国的 40,000 多名员工，强生公司决定推出一项福利，让其员工可以带薪休假去投票，从而让这一过程变得更加轻松。该公司还是 When We All Vote 的合作伙伴，该组织的使命是帮助激励全国各地的人们制定投票计划。

执行副总裁兼首席人力资源官 Peter Fasolo 博士分享了该公司决定尽自己的一份力量，帮助支持员工在今年的大流行病中制定投票计划，背后的故事。

一名在美西战争中服役的雇员（左）。 1898 年，公司推出了一项福利，为那些被要求履行职责的人保留职位并支付全额工资——这是支持员工履行公民义务的最早例子之一。 图片提供：强生档案

疫情给世界各地的人们（包括我们的员工）带来了许多独特的挑战——从努力弄清楚如何兼顾远程工作和帮助孩子远程学习的父母，到可能无法灵活在家完成工作的关键一线工作人员。我们将后者称为强生公司的现场英雄。他们是研究人员、制造员工和其他重要工作人员，他们每天继续上班，以确保我们能够满足医疗保健要求全球人民的需求。

我们的员工最不需要考虑的事情是如何抽出时间去投票站，这就是为什么我们决定为他们提供在美国选举日享受四个小时带薪休假的机会，以表达他们的投票权并帮助推动社区的有意义的变革和改善。

这一决定源于我们作为执行领导团队问自己的一个简单问题：我们如何确保在这个前所未有的时期竭尽全力为我们的员工提供帮助，并确保他们获得履行作为美国公民的责任所需的支持？或者正如我喜欢问的：我们想成为一家什么样的公司？

这些问题的答案非常简单，因为我们有“我们的信条”来指导我们，这是由公司创始人之一的儿子罗伯特·伍德·约翰逊将军起草的公司使命宣言。段落two 完全致力于履行对一个关键利益相关者的责任：我们的员工。那么接下来的段落呢？它致力于履行我们对我们所生活的社区和国际社会的责任。

因此，这项选举日福利有助于我们在社区和员工面临挑战时兑现这两项承诺，因为这不仅仅是投票的问题。这是关于员工能够在投票站做志愿者的重要性。这是为了让他们有能力花一些时间在社区内进行投票。它涉及很多可以帮助推动生活目标和意义的事情。

它还体现了支持那些希望在需要时服务的员工的传统，无论是在社区还是作为军人。 1898 年，公司的一位创始人兄弟制定了一项超前于时代的政策。那一年，美西战争爆发，他做出了决定。决定不仅为在军队服役的员工保留职位，而且继续支付他们的工资。直到今天，我们仍提供同样的福利。

Spira 博士在波士顿医疗中心 ICU 做志愿者

当我说我觉得现在是我们作为强生领导者大放异彩的时候了，这是因为自 COVID-19 改变了我们的生活以来，这只是我们为帮助员工而采取的多种创新方式之一。

从我们新的 COVID-19 医疗人员休假政策（该政策允许全球接受过医学培训的强生员工享受长达 14 周的带薪休假，以便为 COVID-19 提供医疗服务）到为家长提供的福利（允许灵活或压缩工作时间），我们一直在努力确保我们的员工在这一充满挑战的历史时刻感受到良好的照顾。

迄今为止，已有约 40 名员工利用了 COVID-19 医务人员休假政策，例如 Avrum Spira，医学博士，强生公司肺癌倡议全球负责人。他在疫情最严重的时候不知疲倦地工作，帮助治疗波士顿医疗中心 ICU 的患者，他在最近的故事中分享了这段经历。

当我回顾过去在强生工作的十年时，我想起一位导师曾经对我说过的话：“不要只考虑制定政策，要考虑如何帮助员工改善生活，让他们也能履行家庭和个人责任。这才是良好的员工福利。”