为什么目标会带来利润

利润和目的不应该是一个非此即彼的命题。

最初由陶氏化学发布

“利润和目的可以齐头并进吗？”这个问题长期以来一直是企业界和投资界争论的焦点。但在全球流行病、种族不平等和一代人以来最大的经济挑战的一年里，更好的问题可能是：“怎么可能不呢？”

公众越来越希望企业在环境、社会和治理 (ESG) 问题上发挥更积极的作用。 JUST Capital 的 2020 年调查结果发现，虽然 92% 的美国人认为大公司促进服务所有美国人的经济很重要，但只有 50% 的人认为公司实际上正在这样做。该结果建立在 JUST Capital 和 Harris 之前的一项调查基础上，该调查发现，近十分之九的美国人认为，当前的危机是大公司“重置”并专注于让员工正确行事的机会持有人。

近日，陶氏化学入围《福布斯》和 JUST Capital of America 最佳企业公民评选的 2021 年 JUST 100 强企业名单，并被评为员工中领先的化工公司。长期以来，我们一直相信，公平对待我们的员工和客户、投资我们的社区、促进环境管理以及制造造福社会的产品不仅仅是正确的事情。这是一项业务当务之急，可以帮助我们更快地成长并在营收和利润方面表现更好。对于我们所有的利益相关者来说，这也是一个不断做得更好的机会。

创造价值，引发持久变革

随着我们从 COVID-19 的影响中恢复过来，很明显，如果我们想要一个更公平、更安全的未来，企业就不能恢复一切照旧。企业必须以新的和创造性的方式前进，我们的利益相关者期望我们使用我们的平台和资源帮助员工和社区克服社会和环境挑战。

反过来，不断推进的 ESG 和可持续发展工作可以通过增加市场潜力、开辟新的邻接点、降低成本、建立客户关系和促进多元化，为企业的营收和利润带来积极、切实的影响。

2020 年，陶氏化学已采取措施，通过以下方式加速我们的 ESG 工作并加强我们与主要利益相关者的关系：

更快、更大规模地推进可持续发展工作。 6 月，我们宣布了新的可持续发展目标，使我们能够在 2050 年实现碳中和，并实现一个没有塑料废物的世界。为了实现我们的塑料目标，我们正在与客户、品牌所有者和价值链合作，显着增加全球回收利用，并重新设计和推广消费者想要和重视的可持续包装解决方案。例如，为了增加我们获得回收原料的机会，我们正在与 Fuenix 合作扩大我们的能力，建设第二个先进的回收设施，该设施将从废塑料中生产热解油。此外，今年我们基于可再生生物基原料的产品销量有望增加一倍以上，并且具有经过验证的二氧化碳足迹优势。 提供新技术和解决方案来支持 COVID-19 救援工作。 陶氏的材料科学专业知识以及与客户的强有力的设计合作有助于在大流行期间实现创新解决方案，并反映在我们改善的客户体验得分中。最近的合作开发了医护人员急需的呼吸器以及简化的面罩设计。 积极解决工作场所和社区中系统性的种族不平等问题。 我们推出了陶氏 ACT，这是我们的框架，旨在解决我们组织和社区内的系统性种族主义和不平等问题等。该框架包括深化我们对宣传投资的承诺、支持我们的社区应对种族主义以及改善我们人才管道的多样性的行动。其中包括在未来五年内承诺提供 500 万美元来支持黑人社区。

利润和目的不应该是一个非此即彼的命题。事实上，研究发现，关注 ESG 的公司可以实现更高的盈利能力并降低下行风险。通过利用目标的力量并将其融入我们的决策中，陶氏化学为我们的业务和利益相关者创造了长期可持续的价值。