惠普公布了推进种族平等和社会正义的大胆目标

惠普公司车库博客

我们在过去一年中吸取的惨痛教训是，争取多样性、公平和包容性的斗争从未如此重要。随着马丁·路德·金纪念日的临近，在我们国家的重要时刻，我们可以从他的话语中汲取灵感。金博士谈到和平解决的力量，并有一句名言：“黑暗无法驱逐黑暗；只有光明才能做到这一点。仇恨无法驱逐仇恨；只有爱才能做到这一点。”

在惠普，我们相信尊重和重视彼此的差异将是引导我们走出最黑暗日子的光明。从一开始，我们的创始人比尔·休利特 (Bill Hewlett) 和戴夫·帕卡德 (Dave Packard) 就认识到，公司可以借鉴的观点越多，就可以创造出更好的产品来为人类服务。这是 80 多年来指导我们的业务战略和文化的基本信念。

我们正处于社会的转折点。我们看到毁灭性的以及黑人和非裔美国人面临的危险的日常例子。最近发生的事件清楚地提醒我们，在公平、尊严和人性地对待每个人方面还必须取得多大进展。

这就是我们要挺身而出的原因。 去年，我们承诺到 2025 年将公司内部的黑人和非裔美国高管人数增加一倍。我们还加入了 OneTen，该组织的目标是在未来 10 年内雇用和培训 100 万黑人员工。

今天，我们很自豪能够通过惠普种族平等和社会正义工作组加快这项工作。 该工作组的愿景是尽我们的一份力量来结束系统性种族主义和不平等。我们的战略包括识别并抓住我们作为一家公司所拥有的最大机会来推动社会变革，首先是在美国，然后是全球。因此，我们制定了以下短期和长期承诺。

人才：惠普内部的进步

我们将加快我们的领导者、经理和员工围绕黑人和非裔美国人人才的输送、保留和晋升制定战略、实践和政策。

到 2021 年，黑人和非裔美国员工的包容性指数得分达到 90%（高于 84%）。  到 2025 年，黑人和非裔美国人的晋升率和技术代表性将翻一番。 到 2025 年，黑人和非裔美国高管的数量将增加一倍。

行业：加速我们的外部生态系统

我们将利用我们的行业领导力和消费能力来影响我们的生态系统，包括我们的合作伙伴、供应商和供应商。

到 2022 年，惠普多元化支出的 10% 将用于黑人和非裔美国供应商。 到 2022 年，10% 的惠普供应商客户经理将是黑人和非裔美国人。 与渠道合作伙伴和供应商一起在目标社区完成 STEM 试点。 地方和国家：地方和国家层面的影响力变化 

我们将通过 pu 为黑人和非裔美国人辩护BLIC 政策、公民行动以及公司在地方和国家问题上的明确立场。

通过支持州和联邦立法资金以及符合惠普数字鸿沟目标的计划更新，缩小农村和城市社区的数字鸿沟差距。  通过立法/监管变革、思​​想领导力和公民参与来保护和扩大多样性、平等和包容权。  支持刑事司法政策改革和实践，以增强信任和安全，包括基于社区的惠普网站项目。

协作和问责将是帮助我们实现大胆承诺的关键。我们历来在年度可持续影响报告中报告我们的多样性指标，并且我们将为新目标建立更全面的问责制度。它涉及定期更新工作组网站以了解我们的进展，并向我们的董事会和内部全球多元化顾问报告我们的指标瑞董事会。 

作为一家以我们的价值观为主导的公司，我们期待利用我们的平台、技术和资源作为积极、持久变革的力量。 

媒体联系 谢凯莉 [电子邮件受保护]