推动文化转变，加速实现更加可持续和公正的未来

惠普公司

正如著名作家和管理顾问彼得·德鲁克（Peter Drucker）经常所说的那样：“文化把战略当早餐吃。”共同文化中的集体信念、行动和支持决定了战略的成功或失败。无论是改变政府对气候变化的反应还是推动企业的反应，推动文化转变，使个人能够在战略的成功中发挥作用是关键。

这是惠普接受的一个教训，我们正在推动行动。

释放 5.5 万名可持续影响力团队

过去两年，在我们首席执行官恩里克·洛雷斯 (Enrique Lores) 的领导下，包括多样性、公平性和包容性在内的可持续影响目标已成为我们执行领导团队年度绩效评估的一部分。这些可持续影响目标和其他业务目标的绩效与其总薪酬挂钩。

现在，每位惠普员工第一次受到鼓励作为 2021 财年目标设定流程的一部分，设定可持续影响目标。这一举措让我们全球的每一位员工都更加勇敢，无论其角色或头衔如何，都可以从我们可持续影响战略的成功中获得个人利益。本质上，我们正在为公司内部 55,000 人的可持续影响力团队提供支持。

对于员工来说，拥有机构来设定自己的可持续影响目标使他们能够控制那些可能超出他们控制范围的事情。气候变化和系统性社会不平等对人类、经济和环境的影响似乎过于巨大和势不可挡，甚至不知道从哪里开始。与挑战的严重性相比，个人行动可能会显得微不足道。对于传统上与可持续发展无关的员工来说，了解如何以及在哪里做出贡献可能是难以捉摸的。通过为员工提供培训和支持，将个人可持续影响目标与他们的目标联系起来根据日常工作职责，我们正在创建一个专注、互联的影响网络，该网络与我们的企业愿景和战略相一致。员工在工作中拥有更大的控制权、意义和目的，同时帮助我们加快努力创造积极、持久的大规模变革。

目标可以像员工一样个性化和独特。例如，通过组织观点分享活动或积极参与惠普种族平等和社会正义工作组，承诺在团队中倡导平等。或者加入 BeChangeMaker 等辅导社区，帮助社会企业家在世界各地的社区中发挥积极影响。其他人可以致力于扩大我们的闭环回收流程，提供更多服务终了回收选项，或帮助我们的客户向循环、低碳经济过渡。这些只是一些想法，但是当我们将这种个人行动乘以数百、数千或数十时，成千上万的员工，您可以很快看到我们可以创造的影响有多大。

将个人兴趣转化为有意识的行动

对于惠普来说，赋予员工设定可持续影响力的目标是一个自然的过程，尽管是加速的过程。可持续发展和社会创新一直是惠普文化的核心。我们的创始人比尔·休利特 (Bill Hewlett) 和大卫·帕卡德 (David Packard) 分别因其对社会和环境的热情和领导力而获得认可，并因将责任融入 HP Way 以及将全球公民意识植根于 1957 年的企业价值观而获得集体认可。

几十年来，惠普的创立文化蓬勃发展，各级员工都在努力推进社会和环境责任。例如，早在 1966 年，惠普员工沃尔特·莫伊 (Walt Moy) 在帕洛阿尔托发起了惠普打孔卡回收计划，这是 20 世纪 60 年代和 1970 年代计算机行业海量存储的主要手段之一。

19年10 月 75 日，惠普团队在我们位于加利福尼亚州桑尼维尔的工厂设计并安装了太阳能加热系统，确保惠普尽早采用可再生电力替代方案。二十多年前，100 多名惠普员工围绕一个共同目标团结起来，创建了惠普可持续发展网络。

每一项惠普可持续影响创新，从我们的闭环回收计划，到行业领先的远洋塑料供应链，到基于服务的 HP Instant Ink 计划，再到我们应对新冠疫情的数字鸿沟计划 HP Refresh，都是充满激情、忠诚的员工将想象力、技能和专业知识运用到工作中，为世界带来积极影响的结果。

为每个工作职能中的每位员工（从财务和销售到物流、工程以及其间的每个领域）赋予这种创造力，将使我们能够以更快的速度和规模推动可持续的影响，为变革性创新打开新的大门，同时带来更大的目标以及对我们每个人每天所做的工作的意义，

加速全球行动倾向

如果说 2020 年教会了我们什么，那就是我们作为一个全球社会是如何相互交织和相互依存的。气候变化和流行病不分国界、经济阶层或种族。然而，这些全球挑战的影响并没有被相应地感受到。低收入、边缘化和少数族裔社区受到的影响更为严重，感染率和死亡率较高，粮食和住房不安全加剧，失业人数增加，就业风险较高，以及数字鸿沟不断扩大。全球集体行动不仅对于复苏至关重要，对于整个社会的进步也至关重要。

本周，世界经济论坛的达沃斯议程正在动员全球领导人制定原则、政策和伙伴关系，从现在开始创造一个更具包容性、凝聚力和可持续的未来。为此，惠普是 WEF 合作伙伴关系的创始成员之一商业种族正义倡议，一个致力于改善工作场所种族和民族正义的联盟。该倡议旨在落实和协调消除工作场所种族主义的承诺，并为商业中的种族平等制定新的全球标准。它还为企业提供了一个集体倡导包容性政策变革的平台。

还在世界经济论坛上，惠普与 61 位全球商业领袖一起承诺采用和实施国际商业理事会的利益相关者资本主义指标。这些指标提供了一系列普遍的、可比较的披露信息，重点关注人类、地球、繁荣和治理原则，这些原则被认为对商业、社会和地球最重要。标准化指标有助于利益相关者更好地评估并让企业对 ESG 披露和绩效负责。

随着新十年的展开，我们所有人（作为个人和企业领导者）都需要认识到面对这个重要时刻，我们必须采取紧急行动并采取行动。无论我们住在哪里，我们都共享同一个世界。这个问题不可能让子孙后代去解决。我们的任务是引发文化转变，不仅避免气候变化的最严重影响，而且为所有人创造一个可再生、包容和公平的未来。我们有能力改变历史的进程。我们知道解决这场危机必须采取的行动。您将做出什么承诺来创造可持续的影响？