欧文斯科宁建设循环经济的方法

2021 年 2 月 23 日 /CSRwire/ – 过去，制造商使用简单的线性模型来生产产品：提取原材料、制造产品、丢弃废物，并在不再使用时将所有东西扔掉。结果呢？自然资源枯竭、污染加剧、垃圾填埋场泛滥。显然，从任何意义上来说，这都是一个不可持续的模式。

今天，欧文斯科宁正在利用一切机会将我们的运营转变为循环经济模式，在这种模式中，通过智能设计、可再生和回收投入、节能生产以及在产品生命周期结束时实现产品回收，最大限度地减少原始原材料、废物、能源和排放。

我们对这一转型的承诺是我们 2030 年可持续发展目标的一部分，这反映了我们满足当今需求、同时让世界未来变得更美好的愿望。在过去的二十年里，我们的可持续发展之旅不断发展从关注改善我们的环境足迹转向包括产品、社会和环境目标的整体视角。当我们评估我们已经取得的进展以及仍然需要什么时，循环经济是实现我们的可持续发展目标的关键下一步。 

“这项工作需要长远的眼光、奉献精神和资源，”欧文斯科宁董事长兼首席执行官布莱恩·钱伯斯 (Brian Chambers) 说道。 “这就是为什么我们建立了一个新的循环经济团队，全职致力于我们建立循环经济模式的目标，以进一步推进我们的可持续增长战略。” 

由我们的首席可持续发展官领导的循环经济团队将确定目标并确定项目的优先顺序，以加速我们减少浪费的雄心，寻找回收和再利用材料的方法，并建立合作伙伴关系以解决欧文斯科宁产品和应用的报废问题。欧文斯科宁几十年来致力于减少二氧化碳排放和增加回收含量为循环经济提供了可行的基础。随着气候行动和循环经济之间的联系变得清晰，我们将把它纳入我们的战略中，以建设更加可持续的未来。 

高级副总裁兼首席可持续发展官 Frank O’Brien-Bernini 表示：“这个新团队巩固并建立在过去几十年所做的现有工作的基础上。它将成为思想领导力、专业知识和共享学习的中心，可以推动更大、更远、更快的进步。”

该团队将与我们公司的主题专家和团队以及行业中的其他主要利益相关者合作执行计划。这种结构为实现我们的目标创造了共同的责任。循环经济不是“可持续发展团队倡议”，而是所有地区所有企业和职能部门共同面临的挑战、机遇和目标。新组织将有两个重点领域：

制造商ng。通过这项工作，我们将寻求实现 2030 年将流程产生的废物减少 50% 的目标所需的创新，然后找到重新利用或回收其余废物的方法。这将包括在我们的所有业务的制造业务和产品中扩大回收材料的使用。  报废解决方案。需要创新的技术和商业模式来使我们的产品和材料能够无限期地重复使用和重新利用。我们目前正在寻找该团队的领导者，他将成为业务战略家和技术冠军之间具有影响力的平衡者。他们将与研发、商业和企业发展同行合作，塑造欧文斯科宁可持续发展下一次飞跃的愿景和执行力。查看职位发布  

我们期望制造和报废计划之间产生显着的协同作用，因为我们创造了回收客户废物、解构最终产品的商机。废弃产品，并发现这些回收材料在我们的运营和产品中的用途。

联系人：托德·罗曼，419.248.7826

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