米里亚姆·刘易斯：与校长一起迎接下一个大胆的挑战

当 Miriam Lewis 考虑担任信安金融集团首席包容官的职位时，她有几个问题。

相对于她当时在亚特兰大的家，得梅因在哪里？

信安对于将多元化和包容性（或称 D&I）融入其业务模式有何承诺？

“很少有包容性职位的职位会参考商业背景以及多样性和包容性经验，”刘易斯说。 “信安做到了。那一刻我知道信安明白：这项工作必须与业务挂钩，这样才能取得有意义的进展。需要业务领导者来维持这项工作。包容性不是人力资源举措。而是业务当务之急。”

刘易斯在首席董事会中也看到了这种承诺，这是一个二十年来一直由种族多元化的团队。

“许多公司现在第一次做这些事情并庆祝自己，”刘易斯说，“但是 Pri几十年来，ncipal 一直在走这条路。”

由村庄抚养长大，成为助手和领导者。

帮助他人一直是刘易斯从小的动力。刘易斯出生于阿拉巴马州莫比尔，她两岁时父亲去世，留下她的母亲作为单亲抚养六个女儿。事实证明，大家庭是无价的。 “确实需要一个村庄来抚养我们，直到今天我仍然依赖这些关系，”刘易斯说。 “这可能就是我喜欢帮助别人的原因，因为我们得到了很多帮助。”

刘易斯的职业生涯始于一家小型金融服务公司，在从阿拉巴马州到佛罗里达州和佐治亚州的九次调动期间，担任过不同的角色并承担了越来越多的责任。后来她在高乐氏 (Clorox) 和可口可乐 (Coca-Cola) 担任领导职务。

“我从事供应链管理多年。我们总是非常擅长将产品送到需要的地方，但人们却陷入了这个过程，”刘易斯说。“我想开始专注于让人们 他们需要去哪里。”

从感动产品到感动人

在人力资源领域，D&I 加速个人成长并帮助公司蓬勃发展。对于刘易斯来说，这意味着将她的供应链重点从产品转移到人。

她一直渴望解决新的难题，学习新的东西，以及感觉比自己更大的挑战。在导师的指导下，Lewis 一点一点地将项目添加到她的投资组合中，以增强 D&I 的能力。

“利用 D&I 力量的关键是庆祝差异，而不仅仅是容忍差异。 “多元化是我的全部，也是我的全部，”她说，“它让我们在一起变得更好。”

这就是信安职位如此有吸引力的原因。她可以重返金融服务领域，在关键时刻为家庭提供帮助，同时在 D&I 领域发挥她新发现的职业热情。

“我的整个职业生涯就是这一系列的飞跃，“这将是迄今为止规模最大的一次。”刘易斯说。与她结婚 27 年的丈夫雷 (Ray) 表示同意。“他是第一个说这句话的人：这适合我们。”

推动校长和其他人在 D&I 方面做更多事情。

Lewis 和她的团队以及员工和领导者一直在努力将 D&I 最佳实践融入信安开展业务的方式 — 从客户、流程和员工队伍，到企业责任实践

“感觉你可以在工作中做真实的自己，”刘易斯说。 “当你拥有了这一点，你就有了将你的想法带到桌面上的许可，并且可以专注于业务本身 - 因为你不会考虑掩盖。这就是公司如何充分发挥每位员工的潜力。不同的背景和想法可以带来创新，为客户带来更好的成果和解决方案。”

多样性和包容性对刘易斯来说不仅仅是一份工作。它们是一种生活方式。 “包容性与我所做的一切息息相关。这就是我。我不“把它放在家里门口或放在办公室，”刘易斯说。“在工作中以及与家人和朋友在一起时，我通常是将每个人聚集在一起，考虑其他意见并邀请其他人发表更多意见的人。它还涉及倾听，倾听正在说的话和没有说的话。在包容的环境中，只有美好才会发生。”

企业界终于追上了刘易斯以及信安的长期承诺。现在，许多工作场所在招聘时着眼于建立多元化的团队并促进包容性。更大的挑战是确保公司进行的 D&I 投资有意义且可持续，而不仅仅是肤浅的。

对于个人和公司来说，这都需要时间和意识。但刘易斯始终勇于迎接挑战。 “人们可能认为无所畏惧是一种立竿见影的成就，”刘易斯说。 “这不是我的证词。对我来说，一直是一步一个脚印。没有全球定位系统。没有详细信息。没有蓝图。只是尽我所能相信当我进入下一步时，我会知道该做什么，并且会一路学习。”

在此处详细了解信安的多元化和包容性工作。

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