可可可持续发展合作伙伴关系的力量

2021 年 2 月，我庆祝了在 Cocoa 工作 10 周年。这是一段相当漫长的旅程。

这段旅程让我获得了不同的视角，包括来自认证标准制定者 (UTZ)、实施者 (NGO Solidaridad) 和品牌视角 (The Hershey Company) 的视角，领导我们的整体可持续发展计划 (Cocoa For Good)，并承诺投入 5 亿美元。

我从所有经历中学到的一件事是，只有通过合作伙伴关系和行业联盟的力量才能实现可可的改变。与政府的伙伴关系。与供应商和非政府组织的合作伙伴关系。整个行业的竞争前协调，以确保行业的努力最有效。

贫困是可可种植社区面临的许多挑战的核心，减轻贫困并不是一件容易的事。它引起了一系列的情绪和批评，因为每个人都同意它农民努力通过工作过上体面的生活并养家糊口，这是不可接受的。  我坚信，这就是为什么我们需要细分这一艰巨的挑战，具体找出造成这一挑战的因素，并不断寻找解决方案。一点一滴，一步一步，我们不断前进，不断进步。如果没有信任、协作、同情心和创造力，并利用合作伙伴关系和联盟的规模和效率，没有人能够孤立地做到这一点。

当我反思过去 10 年我们行业的重大变化和发展时，我很自豪地看到一些真正的变化； 2020 年可可晴雨表也没有忽视这些变化。

十年前，很难想象任何公司会：

推动营养、教育和信息以及土地保有权领域的创新； 由于其敏感性或复杂性，历来被公司回避的空间。对于好时来说，这些创新是与美国国际开发署、花生酱项目、雅各布斯基金会、Farmerline、Winrock 和 Meridia 等合作伙伴共同推动的。例如，土地保有权领域的创新演变为科特迪瓦土地合作伙伴关系 (CLAP)，以推进 2020 年推出的负担得起的土地文件。 与其他八家公司一起在一个联合战略的框架下协调活动：CocoaAction。 通过以非竞争性的方式合作，我们创建了一个安全的学习空间，以了解未知而不是接受未知。对于好时来说，这意味着专注于正确的行动，与我们的供应商保持一致，建设实地能力，并在农民专业化、社区赋权、提高妇女的声音以及通过接受优质教育来培养儿童发挥潜力等领域完成有意义的工作。 与行业和政府一起制定共同议程（包括新的法律和法规）森林保护，每个人都负责活动：可可和森林倡议。 使用地理空间卫星图像，我们现在可以检测处于危险位置的农场并检测森林砍伐。对于好时来说，这意味着我们与供应商和合作伙伴一起处于陡峭的学习曲线上，以建设农林业和景观项目领域的实地能力。但我们正在这样做。

我们的努力是否产生了我们想要实现的结果？我们正在取得进展，但仍有很多工作要做。这是旅程的一部分。我们正在尽一切努力学习，朝着即将到来的目的地前进，即使我们并不总是拥有 100% 的可用信息。关注目标、学习、适应，同时保持专注并通过伙伴关系的力量向前迈进，这是一种力量。

这些合作伙伴关系有不同的形式：

公私伙伴关系符合原产国的国家计划超越了我们的供应链并寻求推动系统性变革。 在我们的供应链和更广泛的可可社区内实施的合作伙伴关系。其中一些包含了我们知道会发挥作用的最佳实践要素，例如扩大童工监测和补救系统以降低童工率——迄今为止已降低了 30% 以上。或者乡村储蓄和贷款协会，它们不仅创造储蓄文化，而且赋予妇女权力，即使在大流行期间也显示出具有弹性的社会结构。我们将试点和尝试一些我们相信的新解决方案，例如为农民提供负担得起的土地文件，以便他们有信心投资自己的农场。

CocoaAction 已成为这九家公司将想法从纸上付诸实践并解决可可领域最大挑战的强大垫脚石。如果没有 CocoaAction，就不会有建立多利益相关者可可和森林倡议 (CFI) 的途径。甚至是好时自己的“Cocoa For Good”计划。

当我2002年踏上职业生涯时，我记得在学校读过苏格拉底：“我知道我一无所知。”它也被称为智慧悖论。我认为这是一个好的开始；保持谦虚、倾听、合作并寻求共同解决方案，以便我们能够为现在和子孙后代促进繁荣、更高的生活质量和抵御能力。

一步一步，我们会到达那里。

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