应对气候危机

正如高通 2020 年企业责任报告所述

2020 年，我们看到气候变化话题发生了转变：气候风险与公司长期成功之间的联系受到关注，向低碳经济转型变得比以往任何时候都更加重要。

虽然我们多年来一直致力于尽量减少对地球的影响，但我们在 2020 年重申了我们的承诺，根据气候相关财务披露工作组 (TCFD) 框架和可持续发展会计准则委员会 (SASB) 标准自愿进行披露。这些框架以有意义且可操作的方式标准化数据。 

我们还进行了首次全公司范围的气候情景分析 (CSA)。我们的定性评估包括 1.5°C、2°C 和 4°C 变暖情景。在 4°C 情景下，相对于工业化前的气温，到 2100 年全球变暖将达到 4°C，而气候政策的雄心就不那么大了。在 2°C 的情况下，g全球变暖比工业化前水平高出2°C，气候政策比4°C政策更加激进。在1.5°C的情景中，到本世纪末，全球变暖将被限制在比工业化前水平高出2°C以下的水平，并且人们普遍认为社会会迅速采取行动限制温室气体排放。我们评估了一组有限的风险：碳价格（转型风险）、沿海洪水、高温天、缺水、极端寒冷天、平均温度和空气污染（物理风险）。

在评估这三种情况下对我们业务的影响时，我们重点关注了运营成本增加和业务中断增加的可能性。我们利用标准化的第三方气候建模数据，例如政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 代表浓度路径 (RCP)，并应用内部数据源，例如我们的全球温室气体排放、用水和设施数据。阿塔。

潜在影响：

无论未来的气候变暖情况如何，高价值业务所在地的印度、中国、德国、新加坡和美国的用水压力都将导致业务中断和运营成本增加的风险不断升级。 美国、新加坡和印度高温天数的增加将导致 4°C 和 2°C CSA 的业务中断风险不断升级，运营成本增加，但 4°C CSA 的高温天气会更早发生，程度也更大。 美国和德国平均气温上升将导致 4°C 和 2°C CSA 的业务中断风险不断升级，运营成本增加，但 4°C CSA 发生的时间更早，幅度更大。 沿海洪水和海平面上升威胁着台湾、中国、印度、美国和英国的主办城市，业务中断的风险不断升级，运营成本增加。更少的未来气候变暖情景。 无论未来气候变暖的情况如何，美国、中国和印度的劳动力暴露在空气污染中将继续造成业务中断和运营成本增加的中等风险。  碳价格导致运营成本增加的风险主要发生在 4°C CSA 和 2°C CSA 中的德国和中国工厂。对于印度、中国和美国的高排放设施，这种风险在 1.5°C CSA 中更大。

我们正在应用此分析，并确定潜在的战略变化，以应对这些场景中发现的可能的风险和机遇。

除了关注长期气候风险和机遇之外，我们还在短期内不断寻找节约用水、最大限度减少能源消耗、降低排放和减少浪费的方法。当我们设计、建造和运营我们的设施时，我们保持环境心理表现是最重要的。我们寻找机会将最高水平的能源和水效率纳入我们所有的新建和租户改善项目中。

在实现 2025 年温室气体减排目标的过程中，我们将范围 1 和范围 2 的排放量减少了约 14%，并获得了气候登记处 (TCR) 的气候注册™ 黄金级地位。此外，随着我​​们完成对 RF360 Holdings Singapore Pte. 的收购。有限公司（“RF360”），我们审查并修订了我们的温室气体减排目标基准。此次基准重新调整是与第三方合作进行的，以确保我们的温室气体清单符合气候登记总报告协议。我们的温室气体减排目标基准年仍然是 2014 年，但现在包括 RF360 范围 1 和范围 2 排放。

在印度，我们通过为班加罗尔办事处购买太阳能，减少了约 22,485 吨二氧化碳当量 (tCO2 e) 的温室气体排放s。这是我们为增加可再生能源消耗而签订的十年购电协议的第三个年头。我们还在圣地亚哥、班加罗尔和海得拉巴拥有并运营多个现场太阳能发电系统，这有助于我们实现温室气体目标。 

我们在圣地亚哥和印度的多个设施的新建建筑获得了领先能源与环境设计 (LEED) 金级认证。我们当前和未来的所有室内设计项目都包括使用可回收和再生材料，不含或低挥发性有机化合物 (VOC) 产品，并努力遵循 LEED 指南，即使我们不打算向当地绿色建筑委员会实体认证该项目。 

随着我们公司的不断发展，我们在建设新办公室以适应我们的发展的同时，也尽可能做到环保。我们全球约 63% 的员工在美国以外的 Qualcomm 办事处工作，其中大部分在美国以外的地区工作。这些人在我们位于印度班加罗尔的校园工作。该校园位于“缺水”地区，这意味着水必须从其他地点用卡车运入该地区，因此，我们与当地社区合作以减轻我们的影响。我们与不同的非营利组织合作，在昆达拉哈利湖附近安装了一座污水处理厂。我们还在各个办公室实施了不同的节水措施。 

在圣地亚哥，气候半干旱，平均每年降雨量为 12 英寸，饮用水是一种宝贵的商品。 2020 年，我们完成了从我们的建筑物到圣地亚哥市紫色管道系统的再生水连接建设。这大大减少了我们的饮用水消耗量，并用再生水替代用于工业（冷却塔）和灌溉用途。每年，我们将减少超过 8000 万加仑的饮用水使用量，同时减少水支出。 

我们继续减少通过积极的回收活动和食品堆肥计划，将我们的废物填埋。在圣地亚哥，仅去年一年我们就从垃圾填埋场转移了超过 1022 吨垃圾。这些计划帮助 Qualcomm 回收了 216 吨实验室和办公室电子废物，以及实验室和设施运营中的另外 11 吨电池、灯泡和其他废物。我们的实验室回收还包括 20 吨废金属、16 吨纸板和 2 吨实验室塑料。通过这些努力，我们成功地将危险废物的整体回收率提高到了 97%（其中包括受监管的电子废物），并将圣地亚哥所有固体废物的综合回收率提高到了 56%。

我们还继续参与绿色废物转移计划。这些导致我们堆肥了 113 吨食物垃圾。我们的现场油过滤服务收集并回收了超过 12,800 磅废油，减少了烹饪油的消耗，并减少了二氧化碳排放通过延长机油的使用寿命，减少 9,800 磅的机油消耗。这也意味着每年可减少包装中超过 1,250 磅的塑料和纸板。

要了解有关 Qualcomm 2025 年目标和 2020 年 ESG 绩效的更多信息，请在此处访问完整报告。

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