如何举办更具包容性和参与性的员工志愿者活动

除了本演示文稿中提供的案例研究和示例之外，您还可以在此处访问该演示文稿的 PDF 副本。

演示概要

如何在疫情期间成功举办志愿者活动？现在和将来，志愿者活动需要转变，以包括在公司各个级别远程工作、在混合情况下工作、亲自工作的个人。

在本演讲中，美国慈善机构总裁兼首席执行官 Jim Starr 与 Give To Get 的客户总监 Amber Greviskes 以及社会影响力项目高级经理 Tory Woods 一起讨论了以下内容：

疫情对员工志愿者活动从规划到实施的影响 如何创建一个员工志愿者计划，其中包括从全职公司员工到小时工的所有类型的员工 - 以及如何让所有市场参与进来 如何真正让人们通过志愿行动实现志愿行动的愿望我们公司的志愿者计划 如何根据志愿者数量、兴趣、位置和可用性确定最适合您的团队的虚拟项目类型 各种虚拟项目的优点和缺点，例如筹款活动、基于技能/基于项目的志愿服务、基于技能/一对一的互动以及实践/团体志愿服务 无论项目如何，都可以为志愿者创造一个有吸引力的环境，例如推动和跟踪计划参与、无缝的活动流程和节奏、在志愿者和非营利合作伙伴之间建立联系以及将活动后的精力投入到更多行动中 公司如何从衡量产出转向关注实际成果和真正影响

我们认为您会喜欢的更多资源：

无论您是在计划下一次志愿者活动还是刚刚开始您的计划，以下都是一些有用的指南和资源，可以帮助您：

公司在建立社会影响力战略时常犯的错误策略 如何通过工作场所志愿者计划提高员工敬业度 虚拟志愿服务的最佳实践 如何设计包容性志愿者计划 志愿者测量资源 参与企业社会责任解决方案：量身定制，将您的所有项目（志愿服务、员工捐赠、企业资助等）集中在一个平台上。

庆祝月份和日期：

围绕这些普遍庆祝的公益月规划您的员工捐赠和志愿者活动日历，然后点击此处为经过美国慈善机构审查的 501c3 非营利组织提供支持。

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