供应链可持续发展的挑战

最初由科进发布

5 月下旬，科进美国的 Kealy Herman 和 Kevin Martins 在气候领导力交流会上主持了一场供应链讨论，这是由气候领导力会议主办的虚拟活动，致力于通过政策、创新和商业解决方案应对气候危机。 

在活动期间，可持续发展领导者参加了有关在供应链中推进气候雄心的对话。大部分对话都集中在组织试图将可持续发展纳入其供应链时所面临的障碍。 

讨论中出现了三个关键主题：

从哪里开始？ 供应商能力建设 公平正义

从哪里开始？ 

对于规模较小但实力强大的可持续发展团队来说，决定从哪里开始往往是启动供应链可持续发展计划中最令人畏惧的因素。 “数据”是许多与会者提出的挑战。

有 ty通常有数千（如果不是数万）供应商，以及普遍缺乏信息透明度和往往分散的采购组织，这给被赋予责任（有时没有相应权力）的从业者带来了交付计划成果的挑战。 

在这里，从小事做起、重点关注会很有帮助。优先考虑最重要、有潜力产生最大影响的供应商。如果您有权了解组织的采购支出，请首先按供应商从大到小组织支出，并优先考虑与最大贡献者的互动。如果该信息不可用，这可以作为温室气体 (GHG) 排放影响的替代指标。 

如果您还无法了解供应商支出，您可以从对您的产品和服务最重要的供应商开始。您组织的采购职能是否已根据战略信息对供应商进行细分重要性？这可能是您的组织面临最大运营风险的地方，也是您作为重要客户的供应商关系的地方，这可能会让您更容易开始参与可持续发展。 

即使这对您的组织来说是一项新的尝试，也可能有客户、同行或供应商在这一过程中一路前行。您需要问自己的一些问题包括：

您可以从他们身上学到什么来帮助建立内部案例？  贵组织有多少供应商已向 CDP 披露信息？  去年，您的组织收到了多少客户或投资者对包括供应链在内的可持续发展绩效的要求？  您是否可以与您所在行业的同行进行非竞争性合作，从而将您的组织与关键行业重点领域联系起来？ 

利用这些外部数据点将更容易获得内部支持。

这会导致供应商能力建设。一旦您决定从哪里开始以及关注哪些供应商，您如何让他们参与改善和推动供应商的可持续发展？ 

供应商能力建设

一个常见的挑战是供应商的可持续成熟度差异很大。那么，如何在不让供应商落后的情况下有效地扩展组织整个供应基地的期望？

您首先需要评估供应商，了解他们目前的状况，以便您可以在那里与他们会面。一种机制是首先要求数据透明度，然后再定义任何具体要求或为您的组织签署供应链承诺。这些供应商之前是否完成过温室气体清单？他们今天有哪些信息和举措？  

例如，您可以要求供应商仅使用他们当前掌握的信息来完成第三方气候披露。这有多种好处——使用第三方标准可以减少“调查疲劳”，因为它允许您的供应商将此响应用于其他目的。它还将他们连接到一个生态系统，该生态系统拥有超出您的组织所能提供的资源。它还为您的组织提供了一个通用的报告标准来比较所有供应商。 

需要注意的是，这些调查通常不是一个简单的问题，而且指导您的供应商（特别是那些不太成熟的供应商）回答最重要的问题也同样重要，因为完整的调查可能会让人难以承受。 

同时，在披露周期内举办网络研讨会或“办公时间”类型的会议以回答问题并根据需要将供应商与资源联系起来可能会有所帮助。这不仅有助于完成任务，还可以建立信任和共享方法。 

这些努力的结果将影响你后续的计划周期、目标设定方法以及未来可提供的能力建设资源。  

公平与正义

出现的一个重要主题是，优先考虑可持续发展可能会奖励最大的供应商，同时无意中使规模较小、多元化的供应商处于他们无力克服的不利地位。许多多元化的供应商都是中小型企业，这使得他们更有可能没有能力响应气候信息披露的要求，更不用说采取大胆的行动，例如设定基于科学的目标。

一位参与者表示，他们的组织发现支持公平的努力与提升多元化业务合作伙伴的努力之间存在一些冲突，这些业务合作伙伴并不总是有资源来响应可持续发展要求。当可持续供应链计划无意中与供应商多元化目标相矛盾时，退后一步并考虑潜在影响非常重要。 

与所有供应商一样，尤其是那些参与供应商多元化计划的供应商，我们必须与供应商会面。这从内部协作开始——可持续发展和供应商多元化团队可以共同评估拟议可持续发展计划的潜在意外后果，并设计解决方案来缓解这些后果。 

许多供应商多元化计划都有完善且有效的供应商能力建设计划。将可持续发展纳入这些现有的教育机制可以帮助不同的供应商满足可持续发展的期望。利用供应商多元化计划设计的供应商能力建设方法也可以使所有供应商受益，正如我们自己在多个客户中看到的那样。 

这些只是组织在尝试制定和实施可持续供应链计划时面临的三个挑战。该领域还存在许多更为复杂且相互关联的挑战；也许不止一个组织能够解决这一问题。 

但是，参与者普遍认为我们必须从某个地方开始，从小事做起比根本不开始要好。我们期待看到组织如何继续推动其供应链及其供应商的可持续发展。 

有关科进可持续供应链能力的更多信息，请访问 www.wsp.com/advancingsustainability 了解我们的可持续发展、能源和气候变化服务

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2021 年 5 月气候领导力交流会 供应链可持续发展 多伦多证券交易所：WSP威士普